领导的正确打开方式

  诚然管理者不比事必躬亲，但是我觉得也不是事事顺为天意。的确你是管理者。可以什么都不做，只是照本宣科的例行公事。

  当我觉得一件事情我做不好，是我自己的原因话，也许我会反省一下，自己是否存在不能理解的问题。诚然我要求你协助我工作，是不应该这样的，但是你是当权者，我可没权利让他们如何工作。

  我个人觉得你的问题可大可小，如果娓娓道来你也未必会听，人都是独立的个体，不愿意按照别人的方法来从事工作。我想过我的原因以及问题，我的问题主要在分配时间方面不合理，找线比较慢。最近计划赶不上变化，产量陆续增加，我的确确实实存在有怠慢工作的心态。我觉得我也是找线勿勿忙忙，没有分寸。

  其实多半的收料单上的线都已经被对班做过了，而我找不到看板，觉得有些费解。要线的人直接报回路名，叫谁都不好找线。他不应该告诉我是看板的颜色，已经线的长度。在一上班那会我已经恐慌我脑袋疼。

  其实，我异于顶撞你，我只是觉得我协助你工作时候，你也能即使教会我怎么按你要的进度来工作。诚然我配线是些不会按单个线来配，这样会导致收料的线拖拉耽误进度。其实我也是在为扭线的考虑，同种线多配几个他们扭的也舒服些。

  我和你反应过的一些问题，其实你都没有察觉到，其实我也不想和你常反应谁是怎么的，其实我想说你在报表盖章的时候，多看一下013谁扭的长线比较多，有啥轻松的事情，第一时间安排人间停会。扭的少的没事过去问下今天扭了多少，虽然没有显著的成效，但是你也能让人看见你的态度。

  的确3号机扭长线的说话是有点啰嗦，遇到不愉快的事情会表现很不爽的样子，我帮别人配线一句话都没有。帮他配线每天至少要反复说我几遍。段取我是的确已经尽力，虽然未能让你们满意，但是的确能学到很多东西。怎么样说话别人才愿意做那个线？怎么样分配人员才能减少人员浪费。

  的确调动人员会引起不适，但是把对的人放在错的地方是乎没有什么用，而把错的人放在对的地方是乎能感觉什么。我始终觉得你的话语权不够，但是你的优点也不可否认，独立工作雷力风行，可担当重任。这是我该向你学习的。但是，不足的是你的执行力，总有人偷着懒，而你却不闻不问。

  为此我为我当段取给你带来的麻烦深感抱歉，可能是我处理我的事情方式不对，以导致我处理问题和解决问题总是事与愿违，越是想解决问题达到目的，可要么是画蛇添足。我觉得我处理不好其中的矛盾。是事事都要求百分百理性，还是偶尔感性，偶尔理性。