企业目标管理八步走（读书笔记）

一，制定企业战略目标

      企业经营以企业战略目标为指导，没有企业战略就没有企业的发展。而企业目标管理首要的问题就是企业目标的制定。从战略到目标是一个从产生想法到确定想法的过程，没有这个过程，企业战略只能是一种设想。

二，制定企业战略计划

      这是一个把战略目标转换成实践的过程，这一过程中最重要的问题是资源配置，没有充足的资源支持，再详细的计划也无法实施。

三，明确目标责任和目标责任人

      在战略计划确定之后，企业的目标管理要考虑的就是这一计划要由谁来执行，执行过程中要承担什么样的目标责任以及目标责任人要怎样确定。

四，实施企业目标

      在此阶段，要求把责任细分成一个个可操作可实现的具体目标，这种目标必须是具体的可以衡量的，具有相关性且具有明确的时间。

五，对企业目标的实施过程进行督导

      监督的目的在于强化对目标管理的执行力度，指导的目的在于对思想情绪的疏导、偏执行为的劝导和知识能力的教导。

六，实现企业目标

七，进行目标评价

主要注意一下三点

1、评价实现目标的各种资源使用情况，比如多少、优劣；

2、评价实现的目标是否还有弹性空间，比如是否可以当作基准、是否可以更加先进、是否可以保持相对稳定等；

3、所实现的目标对于可持续发展能否带来推动和促进。

八，目标刷新

目标管理的最高境界是以终为始。能否超越原来已经实现的目标，这在很多程度上反映了一个企业的能力。逆水行舟，不进则退。