复盘人力资源全案咨询（三）

全案第三天，有点舍不得就这么结束了。

今天的知识量相对于理解来说，我感觉蛮好的。本身就是一个很喜欢数据说话的人。

如何玩转调查表，发现工具还是蛮重要的，再结合思路，就可以变化出不同的调研问卷也好，测评数据也好，基础的九型与DISC测试题都可以应用。包括可以想到的所有的需要了解的调查，只要朋友足够多，二维码扫一下，答案汇总就可以做数据分析。

掌握不同人的心理，设置团体利益绑定的薪酬及绩效激励，把利益变成全员绑定就可以达到目标的实现（当然还需要看目标的属性）。

关于“招聘”，有了一个全新的认识，需要懂业务流程，行业趋势，技术及企业内部文化。它是解决问题产生利润的第一个关口，同样的有运用到了识人，什么样的人看到招聘简章会吸引，不同岗位属性的人的招聘简章如何设计？

最让我思维碰撞的是三支柱的打开模式，HRBP作为文化引领者，做到资源整合。三角型的正确位置。这一点我一直有模糊的认知，今天豁然开朗，感谢庄老师。

让我有点热血沸腾的是薪酬激励的设计，玩转利益绑定，复制模式，利润倍增。

综上所述，需要有扎实的专业基本功，所以继续不断复盘消化和找机会实践是接下来需要做的事情。

感恩庄老师和小伙伴们三天的成长陪伴，感恩HRPC的平台，助人利他，富而有爱。