情商修炼记：从新上司学会向下管理的小策略

以前，我以为情商高是好好说话，让别人舒服；看过猫叔的《一年顶十年》其中关于情商的解说，醍醐灌顶，真正的高情商，取悦自己的同时让别人舒服。

今日收到即将入职单位上司的信息，关于一些工作安排和时间节点。上一个话题结束之后，我问她上次布置我作业完成的是否符合要求。她给我的回复，让我获益匪浅。

回复内容大意是作业完成了很好，本来岗位大领导有熟人推荐人选，但是为了把岗位留给我，她和其他同级领导极力像大领导推荐我，正是那布置我的作业完成得让她们很满意，并示意让我好好表现。

这番话咋一看，属于认可和夸奖，说实话我内心还是会因为这样的肯定高兴好一会，同时也会对即将入职的岗位有所期待。

不过后来理性的声音告诉我，这其中蕴含更多信息和多层意义。当然也让我学习一个策略

第一，不管是否真有合适人选，表明她们向领导推荐我，认可我，可以快速获得我对她们的好感、信任，于情于理我自然会表露感恩之情；

第二，“好好表现”一方面是激发和调动我工作的积极性，同时让我在岗位上多一些担待。哪怕遇到什么困难难题，能够迎难而上，积极解决。另一方面，作为团队一份子，要有团队集体荣誉感，尽力为团队争荣誉。

第三，作为新人，极有可能要快速熟悉环境，业务，自然要多些工作需要磨炼和提升。也可能会正式入职后被工作压力羁绊时也因此找到撑下去的力量。

这不得不说，说话的技巧真是妙不可言，确实学习到了。