读《有效管理敏捷团队－快速成为优秀的ScrumMaster》

很遗憾，做了两年多的scrum master竟然才遇到这本书，第一本关于scrum master完全读完并且受益匪浅的书《有效管理敏捷团队－快速成为优秀的ScrumMaster》。该书的作者本身是一位经验丰富的伟大的scrum master。书中的诸多观点和经验分享，令我恍然大悟。是一本值得反复阅读的书籍。

在阅读这本书之前，我从来没有认真想过到底什么是团队，什么是一个伟大的团队。打造伟大团队，我该做些什么。更没深入思考过如何成为一个优秀的scrum master。感谢作者给了我指引和方向。

Scrum Master的终极目标是打造一个高绩效的团队，他应该是专注于一个角色而不是混合角色，他是一个好听众，一个善于倾听的人，他帮助团队更有效率。Scrum Master是一个观察者，随时准备帮助团队，观察聆听而不是干预。引导推进讨论过程，不要告知怎么做，退后一步，不要停在中间，不要带头说话，更不要指示下一个谁发言。

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忽然联想曾经的经历，PO太过于push团队，团队成员忍受不了，双方大吵一架，我试图干预，却不知如何是好，向领导请教，领导说观察而不是干预，相信团队。最终并没有造成什么损失，反而PO有所反思，团队氛围也有所改善。

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Scrum Master应该拥有的原技能是聆听，教导，好奇心，尊重，童心，耐心。采取行动前有意识地选择原技能，抑制自己的任何经验。教练法不是提供建议，是支持人们提出自己的解决方案，提出正确的问题。

Scrum Master应该应用领导者和领导者模式， 鼓励团队提出解决方案。最适用的方法是教练法，不是施加压力，推团队过去，而是帮助团队跨越顶峰。

敏捷共同体从日本武术吸取思想：守，破，离。

守：操练个人实践，遵循建议，不放弃，耐心一点。破：检查，调整，创建自己的变化，深入了解目的，思考实践，概念和框架如何相互支持或相互矛盾。离：从自己的实践和经验中学习 开发和分享新概念，教导别人。

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觉得自己在这几个阶段中来回游走，团队会因为某些变化，比如成员的离开，新成员的加入，项目的变化而发生变化。原本run的很成熟的团队会因为一些变化打破平衡，需要重新建立平衡。或许是团队本就不够成熟，需要再仔细思考，重新审视。

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Scrum Master对于会议的引导要遵循smart原则，不组织没有目的的会议。有目的的会议，还要考虑产生可交付的结果，从头，心，手入手。头：可以了解任何东西，技能，想法，状态；心：得到认可，信念，承诺或兴奋；手：创建一些有形的输出，行动计划，时间表，清单。会议中需要专注聆听，不提供建议，运用根本原因分析法，分析问题，帮助团队提出解决方案。

这本书不光是作者的多年经验分享，也是一本引导手册，给我了很多启发和共鸣，阅读后有很多想要尝试的，比如积极之墙，也明确了自己的发展路线，希望自己经过一段时间实践再来读一遍这本书，一定还有更多的体会和感受。努力成为一个充满好奇，尊重别人的习惯和工作方式，拥有童心童趣，有勇气的优秀的scrum master。