海底捞3年离职员工不超过100人的根本原因

  员工离职的原因有很多,抛去个人原因,企业可以做一些努力。

  适当授权,让员工有主人翁意识,会自发字主的决定事情。

  待遇,工作严格执行,员工的后勤保障要做到位,能够给员工额外的待遇。

  考核,通过客户满意度、员工积极性、干部培训这三个方面的考核机制,让员工有章可询,能够为了让自己做得更好而不断提升。

尊重员工,能够吸收员工的建议,不会当众让员工下不来台,让员工有更多的积极性做事情。

  承诺与善良,不轻易承诺,承诺过的会去兑现,不会敷衍员工。

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