读书笔记：《写给管理者的睡前故事》

作者（亨利•明茨伯格）传递的管理思想和德鲁克的不太一样，同样是管理，相对于后者的严肃认真，前者显得更贴近生活，循循善诱。读罢此书，对作者的很多观点都颠覆了我以往对管理的认知，但又十分受用：

【组织像一头牛】通过像牛一样走路，我们知道了如何像牛那样工作：一起走路，通力合作。除了领导力这头“圣牛”之外，还有社区力，目的就是把领导力放回它本该在的位置上。

【关于战略】战略最初像花园中的杂草一样生长，管理这个过程不是计划或“种植”战略，而是识别那些自发的战略，并在适当的时候加以干预。

战略在学习中形成，而非规划而成。

【有意思的社区力】我敢说，在领导力之外，这些组织还存在一种强大的社区力。有效的组织是由人组成的社区，而不是人力资源的集合体。我们需要领导力，特别是在新组织里赋能、建设社区力，以及在稳健的组织中维持社区力，是需要领导力的。

【组织的多样性】正如哺乳动物有种类一样，组织也有种类，不要把它们搞混了。熊不是河狸：一种在洞里过冬，另一种居住在自己建造的木头巢穴里。同样，医院不是工厂，就像电影公司不是核电站一样。

【有效的组织】在整个组织中，我们把面向外部世界的管理者放在圆圈的最外层。他们是与顾客、产品和服务接触最密切的人。我们称他们为运营管理者（operating managers）。在他们和核心管理者之间是联结管理者（conn-ecting managers）。他们起着上传下达的作用，会把运营层最好的想法传达给组织的核心管理层。比起希腊神话中的西西弗斯不断地把石头推上山，联结层管理者的做法要有效得多。

【管理者的位置】管理者应该在网络中的什么位置上？这个简单：哪里都行。也就是说，他们要在办公室之外，即离开顶层的办公室，到组织有活力的地方去。这样做的话，这个网络就可以像一个社区那样运行了。

【分析您自己】“对显而易见的事物进行分析，需要非同寻常的思维。”

【关注管理的思维模式】反思——管理自己

·分析——管理组织

·练达——管理环境

·合作——管理关系

·行动——管理变化

【全球化？如何练达】有用的话值得再重复一遍：大局不需要从高处设定，用实地经验可以构建得更好。

【寻常创造力的不寻常力量】可能你从未写过一首了不起的小提琴协奏曲，但是我敢说你想出过不少小笑话。所以，为什么不利用这种天赋来做点更认真的事情呢，比如改变一下世界？

【创业家的好上加好】如果你是个认真的创业家，你会有更大的抱负：营造一个特别的地方，一个充满吸引力的企业；在领导力之外，还拥有自己独特的社区力。

【做好自己】“我从来没有想过要成为最佳的。这个标准太低了。我的目标是努力做好。”

【关于生活的意义】我们应该从哪里获得生活的意义？一个重要的答案就是：在我们工作和生活的社区里通过面对面的接触来获得。最重要的是，为了伟大的生命本来的幸福，尽你最大的努力！