思维导图 | 列出有效计划，需要这四步！

列计划是我们工作、学习中非常重要的事情，尤其在新年初，为了年底有成果，这计划必须要定！

可是我们会发现，要么每一年列的计划大同小异，大差不差，慢慢都成了应付差事；要么认认真真列了个计划，年中无法落实，年底无所收获，失去信心！

怎么解决呢？罗砚老师分享了一个方法，看看有没有帮助。

这个方法分四步：

1.对标

列计划之前必须清晰公司大目标，部门中目标，个人小目标。不以目标为基准的计划，要么跑偏，要么无效。

清晰目标后，就要针对公司的大目标制定自己的计划，可以用这样的话术：

公司今年的目标是……我的工作内容是……针对公司大目标，我的目标是……

2.定指标

确定目标后，就要定指标了，以什么为基准呢？你这个目标中最重要的环节是？

所以第二步需要找到“北极星”，就是对自己这个目标，影响最重要的那个指标。可以清晰指引你，去到目标那个地方。

3.拆计划

用“卡路里”法：

第一、卡→卡点，目前完成这个目标，实现重要指标的问题有哪些？困难是什么？

第二、路→路径，解决这些卡点的路径，解决方法列出来。

第三、里→里程碑事件罗列出来，清晰阶段性的完成节点。

4.对表

要带有一个意识，即这份计划是需要不断修订的，不是列出来就当圣旨一样，坚决无条件执行，一条道走到黑。

在执行过程中，定期甚至可以随时复盘，总结经验、调整问题，一定要灵活，让自己能用正确的方法，走在正确的路上，直抵目标！

好啦，伙伴们，正好周末，找个安静的时间，用这个方法，再来梳理一下自己的目标和计划吧！