项目经理那些事儿

项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您恨不能一人当两人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探亲还是坚守岗位）？为什么？

对于项目经理的我们来说，项目很重要；但对于员工来说，家人的健康很重要。

如果对于项目来说，这个员工不可或缺，而他的家人病重也不许有人在身边照顾。那公司就出钱雇一个人帮他照顾家人。临时找一个护工总比临时找一个专业人员简单的多，如果把员工的家人病重的情况放在一边不管，只为公司工作，于情于理都说不过去。

让工人为你工作7天，回报是一根金条。金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次弄断金条，你如何给工人付费？

   把金条断开两次分为三段，分别是：1/7        2/7       4/7   

第一天：给出1/7的那根。第二天：给出2/7，收回1/7的。第三天：给出1/7的。第四天：给出4/7，收回1/7和2/7的。第五天：给出1/7的。第六天：给出2/7，收回1/7的。第七天：给出1/7的。

项目经理应具备的能力是什么？

项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定比较完备的项目计划方案，让项目成员清楚地了解各自的职责、工作量以及时间安排，遇到困难能够准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。

项目经理不一定技术要好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候讲起到很大的作用。

项目实施有哪些主要阶段？

          需求分析----提交  《项目需求说明书》，并得到双方认可。

          系统设计----提交   《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》，均通过审评。

          时间和测试----项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。

          结项阶段-----客户验收通过。

          维护阶段-----按合同要求进行维护。

工期和工作量之间的差异是什么？

工期:  是日历上的天数，与人数和工作量无关。