曾家红-阅读分享：大师怎么炼成-前言

大师怎么炼成第一章

背景：讲到中国培养行业人才市场现况：企业发展粗放，市场又太大，企业良莠不齐：

使命 ：如果我们在中国，我是某个行业领袖，我们觉得责任重大，因为你负有整个行业的使命，你提升了整个行业的竟争力的使命，你才得到尊严的使命。

冲突： 怎么提升行业素质

            怎么提升行业竞争力

           行业领袖怎么整合同行？

           怎么撬动千亿资本？

 方法：建立行业商学院，

原因4点 ：

1、用知识去整合同行 把竟争关系转换为师生关系，

2、用知识提升行业竞争力 知识凝聚同行，统一采取，抱团取暖，降低行业采购成本和运营成本，同时合理规范竞争。

3、用知识提升行业素质 他是行业最佳实践，是标杆影响力，通过实践提炼知识，输送给整个行业，同时教学相长，提升企业的竞争力

4、撬动千亿资本（用知识构建平台，统一采购，统一租凭，统一收购兼并，统一与银行，银联谈判）等无限相象空间 未来商业，不管你所处什么样的行业 如果不与网络或者会议营销结合，不会有出路，今天的会议营销就是升级为商学院

二、猪饲料企业的营销手段。 建立商业院可以培养自己的人，还可以整合渠道，成为重要营销手段，将客情关系转变为师生关流，学生向老师采购理所当然。 这个企业托管服务，技术，服务谁不合作。

 三、梦想每为企业家都为成校长，王者一代帝王，师者才有百代帝王，企业的运作导出的成果：

 1、你才会把自己的工作干好，做到卓越，你才好意思向别人介绍你的成功实践。

2、你只有这样，才会珍惜每次学习的机会，才知不公是因为你提升能力，更是为以后输了自己的知知识做准备，在为成为师做准备。

3、你才会有非常圆满的人生，因为这个世界上最受人尊敬的就是大师

 4、你的才能与收入才能倍增，你的收入不仅来源于你的本职工作，你还有知识的收入，可难免的知识的输出收入远远大于你的工作收入，因为你知识输出创造的价值和贡献大于你的工作收入。 三、大师不是天生的、 讲自己所讲 做自己所做 ，确保学员能解决问题，解保学能得到改变