公司管理层怎么留住新人？怎么快速建立公司文化？

进入二十一世纪以来，社会发展进步的速度越来越快，市场竞争越来越激烈，因此企业的竞争就是人才的竞争，人力资源是企业发展最重要的资源，一个企业要想发展壮大，要在激烈的市场立于不败之地，保持稳定的员工队伍成为了关键。

那么怎么样才能留住人，并且快速建立文化呢？

1.人的意义

一个人可以走的很快，但是一群人可以走的更远。古话还说：众人拾柴火焰高。有人可以给自己带来薪资。手下的员工多可以给自己带来发展。还可以给自己带来社会地位，过去的思维是：要想富先修路。而现在思维是：要想富，必须先有人。

2.那么怎么样才能留住人呢？

把一个人留在公司长久发展，并让这个人成为一个合格的员工，必须要了解员工的需求。

那么员工的需求是什么呢？归根结底也就是下面几点。

1.金钱，金钱首先必须要放在首位，大家出来工作肯定都是为了money。

2.荣誉，男人都是好面子的，都想要社会地位，想要荣誉。

3.价值，要让员工感觉在公司工作可以实现他自身的价值。

4.父母，家庭，想想自己年过半百的父母，为什么不拼一把。

5，承担，自己肩上有两个家庭。

要想留住员工，必须要让员工有着对金钱，荣誉价值，父母，承担的认知。让员工在公司里感受到这些，自然而然就留在公司了。

3.怎么培养公司文化？

要想快速的培养公司文化，首先必须要跟员工之间0隔阂。勤和员工进行沟通，做到理想的团队必须需要有感恩文化，引导信任建立感恩文化，例如：同事帮忙做文件-倒水买饮料。开会培训-微笑点头做笔记。其次领导要做好以身作则，言行楷模，自己先做，然后告诉下属为什么要这么做，组员自然会模仿，引动带动公司氛围，自己带起来了，组员也学会带动氛围了。最后作为领导在职场中不能抱怨，抱怨是一场传染病，双方都不抱怨，整个公司也都会没有负能量。勤和员工沟通，做到0隔阂，沟通可以解决一切问题。