Day 734：分解

刚刚做完2018年项目的复盘，其中很重要的一个教训就是拆解不细致。依赖供应商的系统，而他们习惯于完成全部接口开发后才对接交付，结果其他依赖于此的系统迟迟不能交付，这段时间业务方增加很多工作量不说，等完成上线才发现移动端体验距离我们习惯差很远，再加上其他问题，导致供应商项目暂停。幸好之前有预见，提前做了二手准备，才不至于项目整体失败。没有做细致的推演，没有做细致的拆分和迭代交付，道理容易懂，但教训仍然要自己品尝才会深刻。