CIO40: “数字化转型”是万能药?

2020 数字化转型是万能药?

脚踏实地,一步步来,有可能是个大坑

适合才是万能药

顺应时代潮流而已

毒药才是万能药,一了百了

转型两个字要琢磨下

转型是万能的,前面定语。。。。

更多像春药

灵魂③问:1什么是数字化?2转什么?3怎么转?

要么找死要么等死,找死可能是向死而生

数字化转型从来不是某一个技术项目,而是企业的选择,从企业的发展战略开始改变,直到衍生到企业生产、制造乃至交互的方方面面,最后彻底改变生态模式。

改成千能药或者百能药可以,说万能太狂了

认同!三分技术七分管理

数字化:西方科学,转业务创新或者通过数字看未来,怎么转不知道

反正就是一个框,啥都往里装,最后IT部门背锅

数字化”包括三个方面的内容:资产数字化、运营数字化和劳动力的数字化。三种数字化推动力(去中介化、分散化和非物质化)或可转移与创造10~45%的行业收入,其中去中介化和分散化的影响最为显著。本质上是信息技术与传统产业融合发展。

数字化要转的是灵魂,不是壳体

中药

数字化就是数据说话,不是经验和喜好;

转的当然是理念和战略;

从愿景,使命,价值观开始转

大部分企业都是业务流程无标准化,无在线化,管理数字化都没有基础,财务设计研发或者产品服务等部分信息化了,就开启全面数字化转型之旅了

买车是能加快通勤速度吗?灵魂3问:车的定义是什么?两轮,三轮,四轮?买什么车型?如何买?

不是万能药,对有的企业转型成功会是特效药。数字化会重塑很多行业,有条件的企业要尽早数字化转型,没有条件的企业也要逐步实现数字化转型,否则未来竞争中也会落于下风。是机遇也是挑战!

转型是企业目标与战略方向的选择,不是一个项目也不是一个产品可以解决的,数字化是转型过程中的一种手段而已,可以叫智慧化,全球化,科技化,创新化…发展模式和管理模式都会有很多的冲击,有决心的未必可以成功…。 反过来看,有些市场发展必然的趋势会逼迫企业自身转型成为新领域的领先者。

转型是企业目标与战略方向的选择,不是一个项目也不是一个产品可以解决的,数字化是转型过程中的一种手段而已,可以叫智慧化,全球化,科技化,创新化…发展模式和管理模式都会有很多的冲击,有决心的未必可以成功…。 反过来看,有些市场发展必然的趋势会逼迫企业自身转型成为新领域的领先者。

谈转型太高,讲升级更好

数字化”包括三个方面的内容:资产数字化、运营数字化和劳动力的数字化。三种数字化推动力(去中介化、分散化和非物质化)或可转移与创造10~45%的行业收入,其中去中介化和分散化的影响最为显著。本质上是信息技术与传统产业融合发展。

数字化资产有点遥远,去中介化本身也不是合理的存在,数字化要尊重本质,不因为数字化而数字化

数字化就是数据说话,不是经验和喜好;转的是理念和战略;

从愿景,使命,价值观开始转

没有万能药,只有合不合适,大多数传统企业的情况看似相似,实则各有不同,需要对症下药!

我理解,可能它的投入产生的价值无法量化,但是最终衡量项目成功与否,还是看销售的,只是就像你说的,它可能没法用两三年的payback 来衡量。

高大上的是为了骗政府钱,转型更是扯蛋,数字化只是工具,只是给大家提供了一双眼睛而已

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