[打卡宝宝]：赵曾歆
[打卡日期]：2018/2/13
[累计坚持]：这是我坚持学习的第118天
[学习内容]：5分钟商学院·前员工：你的公司有“前员工俱乐部”吗？
[学习笔记]：
在上一讲“离职面试”里，我们聊了聊，如果一个深受重用的员工离职，我们如何借助“离职面试”这个工具，和他重新建立关系，从上下级，变为朋友，虽然留不住他的人，也要留住他的心，并借此机会，反观自己，发现公司和个人的问题。
那么，然后呢？然后就站起身来，握手告别？当然不。你还有一件非常重要的事情没做，在站起来之前，你可以对他说：哦，对了，我们有一个前员工俱乐部，从今天开始，你可以开始享受前员工的福利。
概念：前员工俱乐部
前员工俱乐部，是员工从一家公司离职后，完全自发，或者在原公司支持下，半自发、半官方组成的一个联盟组织。这种联盟，很像不少大学都有的校友会。中国有个“清华帮”，他们一见面就问“你是几字班的？”，完全不在乎旁人听不听得懂。同样，商业界也有个“宝洁系”，宝洁的前员工一见面就问“你是哪一级的？” 这个“帮”、那个“系”背后，是强大的归属感和自豪感。
在互联网时代，公司对员工的“终身雇佣”，员工对公司的“单向忠诚”，都一去不复返了。员工和公司之间，用LinkedIn创始人里德·霍夫曼的话说，是一种“联盟”关系。员工虽然离开了公司，但你们的“联盟”关系并未解散，只是换了一种方式。“前员工俱乐部”，就像“校友会”一样，是个非常有效的、承载这种“新联盟关系”的容器。
案例
2014年11月27日，阿里巴巴召开了一个国内大型企业前所未有过的会议——离职员工大会。2000多名离职员工，从中国，乃至世界各地汇聚杭州。 马云上台演讲，他把离职员工比喻成“敌前、敌后的外援”，说：“阿里的工号是保留的，每个工作过的员工都有自己的工号，哪怕只工作过1天。我一直相信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多。”
他甚至说：“即使你今天加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里对你不会有任何生气，我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统。” 他为什么如此重视前员工？因为前员工俱乐部对公司的好处，是显而易见的。第一，他们都是传教士，帮你宣传价值观；第二，他们都是大猎头，帮你推荐好人才；第三，他们都是内测员，帮你试用新产品。
相反，有一些公司非常自大，他们居然规定：离职者永不录用。这样的规定，是希望通过“恐吓”，来留住优秀员工，但其实，这是阻挡优秀人才“回锅”的愚蠢手段。
运用：提供给前员工的三项福利
第一，各种聚会活动。
微软在中国有两个前员工俱乐部，一个在北京、一个在上海。我是上海俱乐部理事会的理事。这两个俱乐部，都经常在线上、线下办各种活动。北京俱乐部举行过盛大的前员工聚会，我们上海俱乐部也不甘示弱，专门组织大家坐游轮去韩国，畅谈人生。我还作为前员工，被邀请回微软，给老员工们做演讲。
第二，员工推荐奖金。
有职位开放招聘，你可以把职位需求发到前员工俱乐部中，求推荐。物以类聚，人以群分。优秀的人周围，通常都是优秀的人。很多公司有“推荐奖金”，比如我在微软推荐一名员工加入，可以得到不菲的奖金。可以把这个奖金政策，也开放给前员工，比猎头费便宜很多。
第三，自家产品试用。
你可以邀请一些你的前员工来提前试用自己的新产品，并且给予他们购买成熟产品的折扣。我常常试用微软的新产品，并且直接给微软西雅图总部的产品部门一些反馈。这种福利，会增加前员工的荣誉感，你也能得到不少专业反馈，他还会很自豪地帮你宣传产品。
小结：认识前员工俱乐部
前员工俱乐部，这是一种全自发、或者有半官方参与的、离职员工的联盟组织。公司对员工的“终身雇佣”，员工对公司的“单向忠诚”，都一去不复返了。通过前员工俱乐部建立一种新联盟关系，可以：第一，获得传教士；第二，获得大猎头；第三，获得内测员。
具体怎么做呢？除了不断给前员工俱乐部发布公司的信息外，可以对应地做三件事：第一，举办“各种聚会活动”，第二，给出“员工推荐奖金”，第三，提供“自家产品使用”。
你也许没法组织“前女友俱乐部”，但可以组织“前员工俱乐部”。
[坚持习惯]：
学习+和大家一起成长
[今日感悟]：
这是一个很有意思的方案，确实能带给人不一样的感觉，同样的方法也可以运用到在职员工的身上，比如最容易让人头疼的奖惩制度，我们可以在设定制度的时候不应考虑出错如何惩罚，更多的应该是用怎样的制度可以调动员工的积极性，而这样做的好处就是可以让员工自发的努力工作，而不是怕被罚而工作，两者带来的员工心态是不一样的，那么结果也是不一样的。
回到今天的学习，离职员工是公司最好的客户，如果维护好，也必然可以为公司带来不小的收益。