小微企业的中层管理者现状

类似于国企性质的主要通过时间积累来最终获得职位提升的情况不在我们今天这篇讨论范围内，我们仅以目前最常见也是为数最广的小微企业为标本，来具体分析中层管理者的现状。

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提到“管理者”，我们通常想到的是这些词汇：高大上，厉害，牛等等，就像逢年过节被问及工作情况时，当提问者从我们口中获得的答案是“某某部门经理”时甚至未及多问便忙着称赞“哎呀，厉害，不错呀，都当领导了”，然而现实中，在遍地开花的小微企业中，处于中间层的中层管理者面对金字塔顶端的决策层和普通操作层却常常有苦难言。

在现代企业发展中，相信没人会否认中层管理者对于企业发展的重要性：

处于金字塔顶端的，我们常称之为“老板”，老板作为企业的创始人、带头人，无疑需要把主要精力放在市场拓展、资金整合、宏观走向以及战略目标制定等方面。试想，当一个老板将更多精力投入在了一件又一件具体而琐碎的事务中时，势必无暇思考公司的战略发展目标以及资源整合等重大事项，毕竟，人的精力是有限的、可贵的，需要用在最重要的事情上，这个时候，中层管理者便呼之欲出。

中层管理者的出现，极其有效地分担了具体琐碎事务的安排、协调以及跟进，这在很大程度上解决了决策层的后顾之忧，使决策层能够更专心，也更放心于思考事关企业发展的重要事项。同时，对于操作层来说，中层管理者能够更快响应其工作反馈，做出合理化安排，实质性地提高了企业的运行效率。

那么，中层管理者这么重要的岗位，在实际工作中的处境如何呢？

对上负责执行，不敢懈怠

中层管理者常被称为企业的栋梁，老板的左膀右臂，是企业发展壮大过程中最不可或缺的角色。然而面对老板的期待、肩负的责任，却一丝也不敢懈怠。

即便老板自谦已成趋势，我们也不能否认比之于普通人，他们往往更具胆识、魄力、勇气、修养等品格，但即便如此，即便相较于普通人，他们已经足够优秀，也难以避免作为人的根本特质：特有的喜恶、价值取向、认知盲点等，这就导致在实际运营过程中，老板会依据自身的知识储备、成长见识、个人好恶、评判标准去产生对于中层管理者的评价和态度，评价未必准确、态度未必客观，却会直接影响中层管理者对于被肯定、被信任的感知，而这种感知经过情绪的加工以及行动的落地执行又不断反映在工作中，又不断地据此生成老板的评价和态度，真可谓一点也不敢懈怠，打盹都要撑开眼皮。

更不要说时代的车轮不断碾压，科技的进步、知识的迭代、自我成长的需求，这些无一不是鞭策我们努力成长、奋发向上、坚持不懈的动力源泉。

对下负责协调，不敢任性

多项数据表明，职场员工流动性随着时间的推进呈不断上升的趋势，而相对应的稳定性毋庸置疑呈递减趋势，这在一定程度上增加了企业的招聘成本和综合人力培养成本，而一个企业想要长足发展，根本离不开稳定的人员结构这一强大支撑，这就导致中层管理者在进行工作安排与推进中对分寸的把握变得谨小慎微，轻声细语很柔和，担心没有执行力，导致工作进展缓慢，简单粗暴很直接，又怕一个不顺心甩手走人，增加企业的人力资源成本，所以说中层管理者是最想任性却也最不敢任性的存在，没有一个强大的内心真是扛不住。

更别说作为管理者本身需要具备普通员工所不具备的专业技能、协调能力、统筹能力等各项能力，而且随着知识更新的速度不断加快、企业目标方针的调整，作为中层管理者就连学习速度也需要快马加鞭。

企业想要在激烈的市场竞争中取得胜利，想要实现经营目标的快速实现，任何一项都离不开对内对外的沟通、协调、配合，而不管是对内的部门间，还是对外的各个客户主体，但凡需要时，请认真去看，一定少不了中层管理者忙碌的身影和憔悴的容颜。

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作为中层管理者，如此不易，应该缴械投降放弃战斗还是直面困难寻求解决之道？

且听下回分解！