麦肯锡思维——30年咨询生涯的26个终极思考

照例看完书现在网上搜了下别人的读后感，以此检验自己是否读懂了，是否拉掉了什么精华。

然后发现，《麦肯锡思维》好像有好几本，大家写的在我这本书里都没有……关键是别人的看起来很牛X的样子。不管了，先把自己觉得有用的记下来，以后遇到的时候再看。

讲的比较浅，200多页的书，分了26个章节，可见每一个思考内容都不多。我的感受是，比较直白，但稍微缺乏深入。在这里只记录我认为有用的点。

1. 逃避注意苗头，我给他起名字叫做《分清楚什么才是重要的》。说起重要和紧急四象限，大家都很熟悉，先做哪个，哪个不做什么的。但真正做到了吗？没有，我们已经习惯了——学习就是学习，很纯粹。学到的东西都只是为了吹牛X用的，或者更无用一些，为了鉴别别人说过的这些话，自己曾经听过也记得…… 各种会议、各种看起来更高优先级的事情，都只是紧急而已，甚至连紧急都不算，而我们不需要它们，更不用说重视它们了。因此，不需要接那通电话（错过不了什么大事儿）、不需要开会（掰手指算算）、不需要总查邮件等等。

2. 农夫的关注让奶牛更强壮。职位越高，越要对所有事情都 很重视，至少让对方感知到，这样才不会让最基层的员工泄气和懒惰

3. 层级制度。作者后面还用了一张来说类似的弊端，层级越多，效率越差、理解准确度越低。

4. 不同层级的人，关注点不一样，有可能你开会，别人真的听不进去，因为层级不一样，你说的别人听不进去，或者听不懂，或者不爱听。

5. 公司越大，懒散的人就越多，很多人只需要付出三分之一的能力就可以得过且过。所以，从一开始就需要让大家保持高效率。将大公司分成一个个小组织，每个人变成不可替代的，同时每个人的付出都可以被轻易表达出来

6. 越来越重要的无形资产——人才 、 高效组织、学习型组织

7. 信息、信息、信息。在做重大决策前，最好再调查一下，更新一下之前的信息。