人力资源成长的6年

2012.10.8-2018.10.8锐仕方达南京分公司6周岁生日快乐!

今天老大让入职2年以上的人说说感受,我作为非业务部门没有好意思上台说啥!所以我就在这发发牢骚吧!

我作为南京分公司的第一个人事,也入职5年多了,说说我看到的吧!

从不到10人团队到现在130多人团队,

从60多平的上下复式到1600平方,

从业绩188w第一年到今天冲刺2500w,

从无到培养出10个外部合伙人及2个内部合伙人,今年还会再孵化出3-4个合伙人,

自己的个人成长也变化很大,其实前三年我感觉自己在内耗,没有太多的变化,一直南京分公司做的很好,全是全国分公司当中的拔尖的,我感觉每天工作都是我力所能及能力范围控制之下的!

但是随着公司人人数的变化,我感到了压力,优秀的hr太多,第四年南京分公司高总有机会升为区域总裁,我就“被”升为区域hrm,一开始我是非常抗拒的,我应该是在抗拒改变吧!在舒适区惯了,我自认为我可以在全国分公司中排在前面,突然变化,让我和其他大区拉在了统一起跑线上,没了优越感!

但是高老大找我谈话,不知怎么了又被说服了,答应了!哈哈!

一下子分管了华东二区十几家分公司hr,我要想着法的让大家一起成长,不得不也开始摸索的“被”成长了一年!逼着自己去回到“学习”状态!

图片发自App
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2018年又重新大区划分,分管了华南大区,今年任务更重了,我觉得自己在这年里更加学会了创新,责权划分,主动求变,和我的团队也一起“合作分工愉快”!

发现hr真的每一个环节都可以做的很细致!

废话有点多,应该没人喜欢看吧!

感谢包容我,给我机会不断尝试新想法的高老大,也感谢我执行力强的人事团队!

我们南京分公司一直在路上~

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