程天纵谈：创业的短板与长板

短板理论在企业管理中特别出名，现在引申到各个领域，当然其应用也是各有创新。

短板理论最早是由美国管理学家彼得提出的，也有的称为“木桶原理”、“水桶效应”。

盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。

许多企业家都认同取长补短，联想前总裁柳传志却提出：“企业家不能一味补短板。”

程天纵先生在其著作《赋能：新创企业的成长课》一书中谈到创业者也提到短板理论。

不过他认为，

创业：看自己的“短板”，看他人的“长板”。

硬件创业者大部分是技术出身的，技术比较扎实，脑袋比较死板；同样有着工程师的通病：认为自己的技术比别人强，以为自己研发的产品天下人应该都会买。未来的趋势肯定是互联网和软硬件结合。

创业者应该组建一个怎样的团队？“就业是玩自己的长板，创业则是玩自己的短板。”这从另外一个角度说明了创业者需要具备的两种能力：一是充分了解自己，尤其是自己的短板；二是“一眼就能看到别人的长板”。一眼看到别人的缺点是每个人与生俱来的能力，小孩子不用教就会告状。但是，一眼看到别人的优点，则是一种需要自我约束和自我训练的技能。更难的是，要清楚地了解和承认自己的缺点。人们在谈到成功创业家的人格特质时，很少提到这两种能力。这两种能力都不是与生俱来的人格特质，但人们可以通过后天的训练培养出这种能力。不仅仅是创业家应该具备这两种能力，成功登上金字塔顶端的职业经理人也必须具备这两种能力。

创业者要胸怀宽广，海纳百川，一专多能，要是多面手。

创业者要认识到自己的短板，而且只能补齐不能避开。

创业者要学会擅用他人的长处，借用他人的力量为自己的事业成功加速。

创业者学会识人与用人的能力，同时有自我总结检讨分析的能力，不断学习与进步。#创业#

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