节省时间的最佳方式是从结果出发。

前几天跟大家说了我们公司开年会的事情，年会是很累，我们合作的一个媒体设备公司因为种种原因，导致年会效果不太理想，今天上午约了设备公司过来对接复盘工作。其实我还是很想说说我看到的。

复盘工作是由我领导主持的，一开始我们领导就苦口婆心的指出对方工作的不足以及，表达希望对方好的愿望，三分钟后，我看到对面坐着的三个人，只有一个人还在象征性的礼貌的听着，其他两个人已经在玩手机了。从他们的神情中我看到不耐烦和事不关己，于是我适当的打断了领导的说话，提出本次谈论的重点。

由于前期对接工作不到位，于是年会现场出现了很多纰漏，客观来说这些问题其实是双方共同造成的，但是由于我们是甲方，所以我们有权利追责，特别明显的，比如设备公司员工工作态度不佳，临场应变能力不足等，导致现场有很多环节没有衔接上。

任何时候，其实都不要对人下定义，或者直接给出判断，诸如：“你就是一个不负责任的人，你人品就是不好。”之类的，这样的话说出来就上升到了“人身攻击”，听到的人势必会反驳，然后又是一轮新的争吵。

做生意的人都知道，时间就是金钱，这样的争吵其实是没有意义的。我的做事风格可能是会直接果断一点，把这个事情的结果亮出来，理由说出来。不用计较太多的问题到底归谁的问题。从结果出发的谈判方式应该会让更多的人节约时间。