知之为知之，不知为不知

    在职场中经常被客户或者领导问到一些自己不是很清楚的问题，但是又不能说不知道，面对这种情况我们只有迎着头皮往前冲，根据自己的经验说一个差别不是很大的数值，对方不了解的情况下还可以蒙混过关，反之则会很尴尬。

    如果遇到类似的情况回复不能吞吞吐吐，因为说话一结巴你所说事情的结果可信度就会大打折扣，而且这种状态下说的话越多漏洞也就越多。

    知之为知之，不知为不知。

    上面只是说的特殊情况下的应对预案，其实最好的状态就是如实回答，如果遇到不清楚问题宁愿回答再了解一下回复，最多被批评一个工作不认真，至少不会慌张准备很多假话来弥补。

    凡事都要有总结经验教训的习惯，避免同样的错误连续发生，这才是真正意义上的成长，相反，如果有一次谎言成功圆过去了，后面遇到类似的情况我们还是继续使用同样的方法，久而久之，就会形成一种习惯思维的惰性。

    我们经常看到台上台下的人无论遇到什么样的情况都能侃侃而谈，我们只看到了表象，没有看到这些人背后付出了多少努力才获得今天的成就，所谓台上3分钟，台下十年功，就像歌词里面写的没有谁能随随便便成功。

      我们想要获得更多说话的自信，就必须切身了解更多事实的本质真相，不能仅仅停留在事件的表象和理论上，这样说出来的话才接地气，说话内容也不悬空，并且说话的骨子里还透出一份自信。

    说话是一门艺术，也是一门学问，想要更多的自信，就必须有更多的切身体会，信手粘来的东西根基不稳，凡事多动大脑，经过多方佐证筛选出来的才算的上是高质量的输出。