雷军的独特经营之道，其实不止小米如此

世间万物，存在必有其真理。宇宙瞬息万变，人亦如此，企业亦是如此。我很钦佩能将天地之道运用到企业管理中来的人，这些人并非迷信或者存在尽人事，听天命的心理，而是运用大道为企业发展的根本。当今时代，人才云集，许多企业更是一夜之间，崛地而起。而有起便有落，我们不难看到，在众多现代化企业中，太多太多的公司只存在于一瞬之间，能坚持10年鼎盛不衰的，更是屈指可数。而一家企业，真正的生存根本到底是什么？直到看完这本书，才恍然大悟，那便是“生生不息”之道。

《周易》有云：“生生之谓易”，意思指的是，既生而又生，生生不息、革故鼎新，它是万事万物产生的本源。这是大道，更是世间万物生存道，在本书中，我们将了解到，雷军的企业大局观、与他的个人价值观。我一直觉得雷军是个人格魅力十分强大企业家，从离开金山到创办小米再到重回金山，这些年来，他始终在点燃自己内心那簇热火。

关于金山，情义无价

这本书我们其实可以从不同维度来进行解读，你可以将它看成雷军的人物传记，也可以把它看成金山公司的企业传记。在纵观雷军、金山这一路走来的心路历程。关于金山，雷军一直视他为自己众多关于公司选择之外的个人选择。自从雷军离开金山，创立小米以来，雷军这个名字就是小米最为官方代言人，大家几乎将其对等，但是我们只知道雷军是从金山出来，却不知道现在他也拥有另外一个身份，那就是金山的董事长，在重新回到金山担任董事长，其实对于雷军来说，是一个全新的挑战，因为这是金山的一次自我挽救之路.

在雷军看来，回归金山来自一个"不理智"的决定，我们可以把金山视为雷军的青春王国，从22岁到38岁，雷军参与了金山的所有产业项目，雷军见证了金山的成长，而金山也见证了雷军的成长。我们都说，2011年，是雷军职业生涯最有纪念性意义的一年，因为小米的诞生，雷军走进所有人的心中，但是金山遭遇巨大危机。彼时小米手机发布在即，也到了生死攸关的时刻。在昔日兄弟求伯君、张旋龙的再三说服下，同时也在小米几位创始人的支持下，雷军最终选择回归金山，并让金山绝处逢生。

金山传记——《生生不息》

金山传记《生生不息：一个中国企业的进化与转型》是由作者范海涛经过多次与雷军见面交流，并采访了金山集团多位高层和诸多内部员工，搜集海量一手资料，记录了金山从创业，到守业，再到企业再造的故事。

当你读完这本书后，其实你会发现，它又不仅仅是一本企业传记。其实又是一本企业管理书籍，在这本书中，作者还提炼了雷军的企业管理经验和投资技巧。我们揭露了金山的新十年的蜕变过程，是雷军企业经营方法论的成功实践。如何在时代的寻找另一个风口，或是对企业的重塑转型，全都蕴含在这本《生生不息》之中。三轮驱动收入模型、五条改革策略、大量行之有效的营技巧和经营策略等方法论，都值每个企业学习跟借鉴。

雷军的个人成就或许不需要我们多说，接下来的历程，他将带领的金山集团迈入另一个新十年的征程。我们都说小米的成功有其一定的壁垒，我们无法复制，但是不可复制并不代表不可借鉴，当你在运营企业中遇到挫折，或者事业正处在蒸蒸日上的上升期，都应该读一读这一本书，对于那些还徘徊在互联网、智能世界之外又亟待变革与转型的传统企业经营者，对于那些还处在发展路径依赖、组织内卷状态中的企业，这本书更应该值得一看。而如果你是雷军的粉丝，想更深层次地了解雷军、了解金山，了解一段传奇创业故事，我相信此书一定不会让你失望。