极简管理法则支团队2

今日阅读法则2，法则3，法则4

核心点：1，要明确什么是团队，以及团队的运行方式《贝尔宾：管理团队，他们成功或失败的原因》九中角色

也就是不同的定位和分工，充分发挥团队的作用。

针对这一点：虽然我的班级中也有不同的角色，但是各位同学是否明确了他的角色？他的责任是否到位。是否确定更加明确的责任来定位每一个人。比如值日生，比如各类物资的管理？还有就是纪律问题。

2.要有团队现实的目标：

我的班级实现的目标是什么？我虽然强调了个人目标，但是却没有具体是班级，同时，班级目标如何界定？如何执行？遇到问题如何解决？

分大块：学习，纪律和习惯，如何制定班规？集体的目标是什么？

3，提到会议要精炼，聚焦目标，类似课堂要聚集目标。要有测评。同时加强反馈。