我们总是在喊着时间不够，却不愿意思考如何更加节省时间

今天忙碌了一天，筹备会议，审核流程。开会，上午一个会，下午一个会，会议完成了还要写会议纪要。

基本上是耗时间的活，很多事不用动脑子，按流程走就行。

想着把该处理的流程都处理掉再干费脑力的活。可是干完这些活，已经超了下班的点：

1、两个会议，2个半小时

2、审核了18份流程 40分钟

3、自己提了7个流程  40分钟

4、回复了三个邮件  1小时

5、打了2个电话 10分钟

6、写了两个会议纪要  30分钟

7、然后就是处理事务过程中的各类软件的沟通，这期间还有不断的与相关人员沟通，要资料。

还有一个人让我帮他处理他的工作，说他没时间，我开始没拒绝。

因为无法判断这件事的耗时，想着抽空帮个忙也无所谓。

后来一看，发现他的这份工作我没做过，他也不说怎么做。问了他，说半天，也说不清楚。

就直接拒绝了，说我也没时间。

处理完自己的流程，已经到了下班的点。还得写两个会议纪要。把上午下午两个会议纪要写完已经下班好久了。

我不喜欢做这样的事，我觉得脑子是个机器，长时间不用会坏的。

领导一边让我们深度思考，一边让我们处理无意义的事务性的工作疲于奔命。

个人觉得，一个好的管理者，懂得如何让下属按阶段和岗位职责分工协作还是很有必要的。

就拿拿快递【仅指工作相关的文件】来说吧。办公室在三楼，来回一趟快递室至少10分钟。

偏偏扁平化管理，一会这个人去快递室。一会那个人去快递室。拿快递还好，看到谁下去让他帮忙带上来。

自己要寄快递就不好意思让别人为自己跑一趟，或者别人下去的时候自己的快递还没装好。

如果可以安排一个人，每天定点来回一次快递室即可，比如下午3点去快递室。

那当天要寄快递的可以形成习惯在3点前把快递装好，由这位同事统一带到快递室，再把部门的快递都拿回来就好。

这就大大提升了了整体的办事效率。

如果安排一个人不行，那就轮流来，一天一个人也好，全当下楼去活动筋骨。

我们总是在喊着时间不够，却不愿意思考如何更加节省时间，更高效率的完成工作。