4019-【05期DISC复训-4】我是谁——测评报告解读自己

文/吾爱庐

一、BESTdisc测评报告:

身体有体检报告,根据体检报告调整身体,提升健康水平。

我们的行为也有报告,是行为说明书,就是BESTdisc测评报告,通过行为了解自己背后的心理机制,才能更好地发展和管理自己,让自己变得越来越好。

如何通过报告了解自己?懂别人先要懂自己。

报告分为三部分:三个图表、文字描述和面谈,全面分析解读行为表现。

三个图表

01自然状态下:是一个人在现实状况下的真实表现。

02工作状态下:是工作面具,是工作中需要做出的外在行为模式。

03压力状态下:反映内在行为模式,隐藏着潜在特质,突遇压力会突然爆发出来。

二、解读自己的测评报告


三张图表显示高DCIS型。

高DC完美领袖型。根据DISC理论学说,说明我关注事,做事有目标又有原则,有全局,也注重细节,对自己和他人都有着高要求,严标准,内心不放松,自己不快乐,容易让人不开心,与人相处有距离感。

【工作状态】D很高,在蓝色中位区上方,说明我对于领导交待工作,事事有回应,件件有着落,靠谱踏实,独挡一面能力强。虽然做事好,但相较于DC,IS低一些,说明工作过程中,只专注事情,不太考虑人的感受,不会照顾到他人的内心需求,给人感受不好,所以与人的关系不融洽,事情做圆满了,也是翘拐儿,不平衡。

比如下属写处理材料,没有按照我的要求写,把他叫到办公室,说了他一番,然后帮他指出该怎么写,一步步,直至满意为止,语言快速,语气语调严肃认真,表情不柔和,态度不柔软,真是妥妥的高DC啊。

但为什么工作场景下和自然状态下两张图表不一致?自然状态下的C比较高,到了工作场景下却降低了,什么原因?报告中解释,我认为工作成功要与人建立良好关系,对人不能过于严苛,得罪他人,所以故意放下C的标准,提升个人亲和力S。

因此,如果你身处底层工作人员,只要把事做好就行,但想晋升中高层职位,就要提升综合素质,事圆人圆,怎样与人相处和谐,先提升自己的敏感度,为什么会有这种行为特点?深挖行为背后的东西,才能真正找到自己,越了解自己,也就越能驾驭自己,发展自己和自我管理。

要把事情做好的同时,也要把与事情相关利益人关系处好,你好,我好,大家好!

【压力状态】从图表上看,DC比前两张图表都提高几个等级,说明我更加专注做事目标性和完美性,S反而下降,说明在压力下内心缺乏安全感,想通过做事来提升这种安全感。

压力状态下的行为表现与自然状态下基本一致,与工作场景下不同,说明压力是私人的,与工作无关,报告显示私人压力2级。是什么导致我有压力?反思一下自己,应该是人际关系不和谐引起的压力。

【自然状态】是我平时正常状态下的真实呈现。DC高,IS不是很低,处于中位区,说明调动IS的能力也是有潜质的。

生活中,我把DC发挥的淋漓尽致。做事要么做好,要么不做。比如家装设计,我自己构思采购,要求风格完美。做菜注重营养配比,色彩搭配,碗碟必须美丽。服装要求穿出自身气质,优雅精致,穿不出自己味道的衣服宁愿送人也不要。所以对自己和老公要求都高,老公是高S,他就累啊。

当然我对于朋友相处,我的I就会充分调动起来,开朗活泼可爱,积极主动,尽可能照顾到所有朋友的感受,多说好话,赞美对方,要善于观察朋友们身上的闪光点,随时随地去夸她,发现因为我自身的改变,影响了朋友们的积极情绪,他们也变得开心起来,最后都叫我“开心果”。这是我没有想到的,也许是因为学习过DISC,明白调用自身行为风格的重要性。

S在中位区,我的内心充满善意,与人为善是我的原则,富有同情心,每次遇到比我弱的人,我都会注定帮助他人。

以上三张图表分析了我的行为表现,知道了自己的性格特点,那么我来探索一下自己为什么会有这种性格特点?

性格特点一部分与家族遗传有关,家族中几十代人的行为心理、生活习惯等代代相传,一部分与后天环境因素造成相关。

追本溯源,我的高DC特点,继承了他老人家的真传。父亲是名牌大学毕业,很有才华,学校校长,书教的好,爱才爱学生,教育界口碑非常好。他优秀,所以他既骄傲又严厉,大家都对他怕又敬,对工作认真负责,对自己和我们要求高,典型的高DC型,我妈和老公都说我继承了老爸的真传,两人性格特点太像了。

老爸这种性格特点,起初因为个人能力强,获得领导职位,但是他关注事情不关注人,虽然学校高考率录取率非常高,他重视教学,但不太关注老师的感受,得罪了一大批人,后来校长就被免职了,老爸心情不好郁闷了很久。

今天的我在职场上碰壁,很大原因都是因为不懂人,只晓得埋头苦干,不懂抬头看路,看天色,看脸色,人是社会活动中最重要的资源,每一个人都是社会人,必须学会怎样与人建立链接关系,先做人再做事,人做好了,事情就做成了。所以学好DISC,可以帮助你提高人际敏感度,处理好人际关系,独处时照顾好自己,相处时照顾好他人。

每个人都要为自己的性格买单!

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