充满活力的水样组织

充满活力的水样组织

船长说:哭完继续上路,绝对不倒退!在改变的痛苦的路上,我们都是要穿越!

刷书《激活个体》走向“水样组织”

改变是美好的,改变是必需的,有改变之心,就有改变之行!

为什么是水样组织?

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上善若水!像水一样的组织。水有无限种可能,没有结构,怎样变化都可以;水又能克服所有的困难,滴穿顽石,包容一切。在组织中就是,在A工作中,你可能是最普通的人,绝对服从另外一个人,在另一件事情中,你最重要,别人要服从你!

我的思考:

职业营很多的学员同时又是其他航行的小班,在此处她服从职业营的班班,在彼处可能自己是班班别人要服从她!

激活组织的两大挑战:
第一是组织能不能适应外部的变化
第二组织能不能让内部的人保持激情

保持活力的四大关键因素

1.有没有很强的危机感

任正非总是说他没有成功过,比尔盖茨经常说微软离破产只有180天,张瑞敏说他总是战战兢兢,如履薄冰。

2.愿不愿意打破平衡

鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。人生亦是,从外打破是压力,从内打破是成长。

打破组织平衡的方式有2种:别动打破----破产;主动打破--成长

我的思考:

我作为体制内的老师,如果安安心心地做好本职工作也是可以,但就是因为2017年秋叶大叔和梁晓玲船长的人工智能线下活动打破了我原有认知,我知道了更广阔的世界,而当我们知道了以后我不能坐以待毙,同时趁早,行动派,读书会等都有很多斜杠达人,他们是终身学习者,他们是斜杠达人!我不希望未来被动打破这种稳定的平衡生活,与其等待被告知自己出局,不如主动出击,多多阅读,参加优质的课程!变被动为主动,同时在学习的过程中可以遇到很多同频和优秀的伙伴,线上的世界无限地宽广!唯有努力才可以啊!与此同时,我深刻地感受到,我自己学习地越多,我可以和学生分享地就更多,我和家人朋友的相处更融洽,我的身体也许没有发生太大改变,我的思维已经跨越了时间和空间,拥有鹰 的视野和格局才能走得更长远!


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3.组织文化能不能包容变革

不断奖励和肯定变化

我的思考:

对于班级内部的基础较差的学生,要善于去发现他们的改变,及时肯定他们的变化,而这个也是需要花时间和精力的,老师的赋能对他们来说非常重要!我还是坚持鼓励大于批评,当然适当的奖惩都有必要!一味地夸奖而没有约束也是不行的!

4.够不够坚持

罗胖跨年演讲《时间的朋友》提到:长期复利的价值!你一定要相信美好的事情会发生,如果还没发生,那是因为还没到最后!坚持就是胜利!


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未来企业有组织无结构

典型的企业就是华为!用职权代替结构,收入和岗位不相干,只跟他的责任相关。谁负责,谁权大!

我的思考:

船长的公司就是有组织无结构,就是水样组织!比如社群运营船长无条件信任小班,小班就是权力最大的人,按照自己的思路来激活社群!随时随地解散社群又重新建立新的组织班子,如水一样不断地流通,不断更新!

那我们管理班级内部呢?是不是也可以这样做?小组长和组员可以不断调整!

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