【每周透视04】长期主义与现实

上周的企业微视里分享到管理就是一个悖论，也留给一道给大家的思考题：活着是最高战略吗？有些同学留言说，小企业现在连饭都快吃不上了，生活都是眼前的苟且，哪顾得上远方呢？

我想大家需要有一个认知：长期主义并不是不顾现实，企业跟人一样，也有它的“命”和“运”。

谁不想活得更长？谁不想有高远的目标追求？但起决定作用因素的一方面是企业家的长期主义愿望，另一方面跟企业的“命”和“运”相关。因为追求的优先目标不同，公司整个的行为和精神气质就会不同。

长期价值主义是相对的，不是绝对的。

绝大多数企业都不可能一开始就保持长期主义，而是先活下来，再为长期活着做打算。但是短期问题和长期问题哪个更重要？凯恩斯说，从长期来看我们都会死。当命都保不住时，你得先保命，现在放水，后遗症再慢慢解决。

现在大家对业务经营的认识有个误区，就是一说到长期主义就认为是业务聚焦。

为什么我说这是个认识误区？因为在数字化、智能化时代，企业的决策是迭代决策，是一个持续迭代的过程，不是一枪就能瞄准。

长期价值主义并不等于业务聚焦，这两者不能等同。就像阿里常讲，是先开枪再瞄准，在动态中迭代，不是说一开始还没想明白时，就把10个鸡蛋放在一个篮子里面，是要先把鸡蛋分别放在8个篮子里面去试错，在试错的过程中再聚焦、迭代。所以这个过程更需要长期主义、更要有足够的耐心。

反之，短期主义的行为更像“我一把全赌在这儿了”。这是赌性。

在互联网时代做业务是要迭代的，尤其创新型的业务更需要迭代、更需要包容。这时候聚焦的赌性太强了。

我们都说不浪费资源在非战略性目标上，但是现在很多行业让人真的看不清楚未来的业务、创新的业务是什么样的，因为变化真真太快了。

长期主义也可能要先试错，在试错的过程中才逐步聚焦，才摸到迭代的正确方向，它的做法恰恰遵循了对称性的资源配置原则。

所以我个人认为对称性决策原则更适合长期价值主义，只重视聚焦业务的思路反倒有更多“赌一把”的意思。

企业的经营路线也不是一条道走到黑，有时候也需要跃迁、要变道。企业解决好生存问题是坚持长期主义的前提。

现在的长期主义经营原则在操作层面要动态选择，不是“一根筋”，过去大家理解长期主义就是聚焦，是“一根筋”“死磕”“赌一把”。现在不是了，看不准的条件下你就得动态选择，就得迭代。

所以长期价值主义也是相对的，不是绝对的，企业首先要活下去，在活下去的前提条件下再为未来多投入，为未来多做打算。

所以我说，长期主义并不是说不顾现实，长期与短期其实是一体的。

做公司这件事，对远方的追求，恰恰才是眼前苟且的解决方案。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨  我是晏子出刀