总结034讲:团队型领导|从阿里的老师说起

一本篇文章主要讲了什么?

What,1.Supercell

2.团队型领导模式

3.海尔的“小微”改革

4.如何建立团队领导力?

课后思考

今天的课后,请你思考一下海尔“小微”改革如果要成功,难点在哪里?

本节主要通过讲解super cell和海尔的组织改革,告诉我们两种领导模式和其优劣,在这两种组织种,领导者应该扮演的角色

Why,本节告诉我们有团队型领导的概念,组织发展的必然会把权力从中央集权分割到作业一线,这是为了提高组织效率而发展的,

How,我们可以在自己的组织中找到哪里可以变成骁卫组织,或者尝试怎样提高小部门或者组织的效率,尝试学习做一个团队型领导

二,我是如何理解的?

团队型领导对应的是团队型组织,中央集权型领导对应的是中央集权组织,但是随着信息化的越来越快,处理问题的速度和准确率就会越来越影响组织的发展,所以,团队型领导组织是一个发展的趋势

三我将如何运用?

一,想,哪些部门或团队可以实现自我管理,能放多少权,然后怎样尝试

二,找到组织中重点人员沟通,如何实现团队自我管理

三,用文化驱动领导力,用领导力引领团对发展

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