企业如何留住人才——人才出于认同

关于如何留住人才？如何培养人才？曹德旺在《心若菩提》里面讲了福耀两个员工的故事，认同是对他们老板曹德旺的认同。

当时有一个叫陈居里的年轻人，大学毕业之后决定回乡工作，他经过福建时，在人行天桥上面看到一句标语——我们要成为汽车玻璃供应商的典范。

正是因为这个宏大的目标，让陈居里决定临时下车走进工厂来应聘，他和曹德旺聊了几分钟，曹德旺就把他留下来了。

陈居里这个人非常文弱，不太爱讲话，所以他经常替别人背黑锅，别人经常把责任都推在他身上，但是他从来不辩解，默默的承受下来。

所以很多次被换岗被贬到车间去工作，但是每一次他都挺过来了，老板有一次问他为什么受了那么多气，没有选择离开，他是这样回答的，他说，只要福耀还有一张我的办公桌，我就不会离开。

曹德旺不解，他说，因为您，您是一个正直的人，有几个公司能像我们福耀这样，公司的利益和老板利益完全一致，这么好的公司并不容易碰到，我有幸进来了，怎么会轻易的离开？

那你为什么不申辩呢？申辩只会让你觉得我在推卸责任，很难细究，所以索性就不申辩了。

陈居里分享了一本关于成功人士的书，叫《艾柯卡自传》，艾柯卡说，我用25年时间为福特工作，就是为了这最后五年大干一番，因此他认为每个人的一生可能多半时间都在打杂，有机会了你才会做些重要的事情，但前面这十几20年的杂事，你是一定要做的，不打杂人家怎么了解你呢？只有努力的去做些小事情，你才有可能了解这个公司才会和这个公司有亲和力，一个人如果现在不打杂，以后永远要打杂，一个人现在打杂，以后永远不打杂。

就因为这句话，对陈居里的影响很大，所以它形成了他往后在职业生涯里面的这种不申诉也不辩解的性格，他觉得打杂可以理解为为学武功为师父打扫倒灌，也可以理解为初生牛犊为自己无知付出的代价，也可以理解为和企业建立亲和力的一个过程，只有经历这样的打杂，企业才可能最终认可你的才干，才愿意给付你所期望的待遇。

另外一个人就是福耀浮法公司的总经理黄中胜，当时他手下有一个采购员叫郑爱峰，那个曹德旺曾经提醒过他，说这个人不合适的话可以让他离开，但黄中胜拍着胸脯给他做了担保，但是这个人最后还是出事了，在一次采购过程中拿了4万多元的回扣，因为这个事情，黄中胜最后被贬为浮法销售副经理一职。

当时有一家公司也是浮法玻璃企业，想用年薪30万来挖黄中胜过去，当时他在福耀的年薪只有12万元，但是还是没有挖动，曹德旺就有点好奇，他是这样回答的，他说，老板，你忘记了吗？在2001年的时候，我老婆生了个儿子，儿子名字还是老板你给起的呢，他生下来就脑瘫，在福州治疗，我一个外地人，对这里一点都不熟悉，当时公司在福州有买一些套房，我就向您能不能借一个房子给我，这样小孩子在福州治病时，老婆可以住到那儿，老板您很热心的对我说，可以让老婆孩子住到您家里面去。

使您说这句话的时候非常真诚，我只是一个普通员工，但是您却没有一点顾忌，不担心我的家人住在您家会给您带来多少麻烦，就是因为您那时候的语气，神态让我历历在目，让我在福耀有了归属感。

当时跟黄中胜同时进来的MBA有五六个人，但现在只有他一个人留了下来。人才出于认同，不仅有对公司历史使命和宏大目标的认同，还有对老板本人以及人格魅力的认同。