《硅谷钢铁侠》||彪悍的人生

2018年2月7日，马斯克把自己的特斯拉敞篷跑车发射到太空，方向盘旁边的显示屏写着“Don't Panic”，跑车上还带着《银河系搭车指南》这本影响马斯克的宇宙星辰观，车上放的音乐是David Bowie的《Space Oddity》。我老公说，这是你们文科生理解不了的理科生的浪漫，好吧，youwin!在网上搜到了马斯克观看视频时的表情，人类对于太空的热情尽显。

正好我们这周的精讲图书是《硅谷钢铁侠》，我分享我看完这本书的体会，人们常常说自乔布斯以来，马斯克绝对是最伟大的企业家，没有之一。他从小在南非长大，由于社会环境原因收到同龄人的欺凌，整个家族都是一群爱冒险的人，他求知若渴，并且是难得一见的行动力满分的天才，他先后创办了很多家公司zip2、x.com（后改名为paypal）、spacex、特斯拉、太阳城公司等等，横跨若干个人类研究的前线领域，他的个人私生活也挺复杂，还有打不完的口角官司，简直不能想象这样的人生一般人就是开个挂也很难做到，他又是怎么做到的呢？

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他是把行业领域知识与商业管理模式结合的最好的企业家。一旦想要学习某个事物，他会投入比别人多得多的精力，并时刻提高自己的专注力和竞争力。马斯克可以像逻辑学家那样清晰简洁地表达，同时非常准确地从一个要点转移到下一个要点。我记得我们上大学的时候有一门金融学的课程，老师当时说如果不能理解或者不能本能的理解金融的思维，没有人会经商成功的。马斯克在大学就明白了这个道理，他学习了大量的商业课程。如果说他创建的第一个公司zip2，让他明白了放弃对公司的控制权以及放弃CEO职位极大的限制了他的决策以及公司的未来的战略发展之后，他开始学会思考掌握控制权的重要性以及团队运作的方式，也开始洞察人性。

以后的创办的每家公司他都牢牢的掌握着公司的控制权，在第二家公司x.com中，马斯克还被经历一场最臭名昭著的背叛，在他与妻子外出度蜜月的过程中，自己的CEO职位被董事会换掉了，他表现的像个王者，因为他知道公司的发展态势一切良好，所以他接受了公司顾问的角色，开始持续注资增加自己的股份。第二个公司他开始变得更理性，他开始渗透的商业营销、顶尖人才招聘、公司的运营理念、财务管理以及公司品牌以及最重要的技术发展趋势方面，甚至在与媒体打交道的公关方面也已经达到的炉火纯青的地步。

一直到后面的建立spacex还有特斯拉等等，前面基础的打牢，无疑为后续的经营发展提供了更多的行动上的指南。在spacex公司的巨大的资金压力和前妻对于他的指责面前，介于信用破产和企业破产的之间，他沉住气在公关媒体，与国际空间站还有投资人以及他的富豪朋友面前打了一套组合拳，稳住了公司的颓势。创业就是一场厮杀，我们看到很多新闻对于一些失败的创业者的报道，有的出家，有的妻离子散，有的跳楼自杀，我无意讽刺，在任何巨大的刺激面前，人都是会崩溃的，但是对于自己一开始做这件事的初心，是否又坚持下去了呢？如果我在创业过程中失败了又会怎么样呢？马斯克告诉我，要变得更加理性，更加清晰自己的目标，更加严谨的做出清晰并有远见的决定，更坚毅的走过来。

我们都不是天才，不可能像他一样每个领域都是专家，但是我们能做的就是在其他自己不懂的领域找最专业的人。但是专业的人有一个特质，那就是不服。用我老大的话说，在IBM每个做咨询的人都是最聪明的人，特别容易谁也看不惯谁，所以如何让这些聪明人围绕在你的面前听指挥？马斯克是要做榜样型的领导者。第一，具备出色的学习能力和完美的记忆力，亲自参与并与所有人进行即时的互动和迭代。如果你的观点有理有据、分析性很强，迅速拿出行动方案，他会随时给予你相应专业领域的回应，如果你没有这些，他会立刻把你骂回去。在领导之位，如果每天都是夸夸其谈，员工的想法没有及时落实，极大影响公司的发展。就像马占凯当时给百度写的搜索输入理念没有得到及时的落实，从而使马占凯投入快速回应的搜狐，这个错判导致在搜狗输入法上线两年之后，百度在输入法上都没有什么动作，丢失了这一片市场。第二，细节要求严格，时间管理上更是严苛。他会假设一切工作都顺利的情况下，制定出最激进的时间表，然后假设每个人都可以更加勤奋的工作，以便加快生产进度。注意一下，马斯克养的这波人还是全球最顶尖的学校毕业的尖子生，对此也诟病不断。如果在中国，这又如何结合呢？想起我做过的一个客户，在每个板块拿最高的工资招聘最顶尖的人才，再次基础上每天每周及时提保工作进度，发现问题随时上报随时学习随时解决，不仅如此，股票期权、快速决策以及扁平化的公司结构相结合，打造自己的生态链，截止到目前这家公司的产值在原有的基础上翻了翻。老板还惯有的一套针对不同性格的人的管理技巧，有些人上来就是一阵骂，骂完让他滚回去工作；有些人又采用怀柔政策，引导他们掌控自己的时间。第三点，他会不断挑战你，如果你能经受住考验，他就会决定是否可以信任你。这就是找到志同道合的人的关键，在x.com是这样，在spacex还是这样，很难现象他的员工的承受力，但是就像昨天的文章中写的那样，他的员工对他又畏惧又敬佩还崇拜，有的还愿意为他献出生命。

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他是结构化思维的实践者，并把自己的思维落实到行动。结构化思维中最重要的就是五步法：发现问题定义问题了解实质—结构化分析—提出假设—验证假设—实施交付，这是我们每个人都可以习得的必备技能，下一次好好讲讲这个。如我们上文所说，对他人生影响最大的一本科幻小说，道格拉斯·亚当斯的《银河系漫游指南》，“作者在书中指出了最困难的部分是提出问题。”马斯克说，“一旦你了解了问题所在，答案就变得相对简单了。”所以在把科研成果成果与商业计划结合的在一起的时候，他发现旅游的时候大家不方便，他发现银行业没有与技术相结合已经远远落后于时代，他发现探索太空领域的美国机构对于探索火星一点兴趣也没有，“埃隆在改变整个宇航业的商业运作模式，在保证安全性的同时降低成本。他把科技产业的优势都集中在一起了，比如开放的办公空间、畅通的沟通互动模式，而传统宇航界的做法与之截然相反，整个运作机制仿佛是为了拟定繁复的条文和审查手续而存在。于是他找出合伙人以及员工进行结构化的分析，找出技术实现的各种可能性，以及商业模式探索的可能性，制作出模型。然后不断的提出假设，为什么存在这样的问题，如何操作可以实现它，然后验证假设是否成立，最终确定这一方案的可行性。不仅如此，他还是个行动力超强，每天工作16个小时，再买不到合适的火箭之后，主张自己团队做，很短时间内就把成本算出来了；公司每辞职一个人呢，他就把这个人的职责顶上，不仅做的很好，还成为这个领域的专家。于是他每一项工作都完成的很好。

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有的人会不习惯他的强硬、类似于疯子的洞察力和行动力、对于戏剧化的风险的渴求、对员工变态的要求、骂起人来像个粗鲁的屠夫，这些也是这么多年媒体抨击他的要点。但是看完这本书，你会无时无刻不感受到他各个领域融会贯通后的强大，他在汲取了足够多的技术参数、足够多的商业技能以及足够多的对人性的洞察之后，有一种把这些都攥着手心的宏阔的平衡之美。我读这本书受到的最大的感触就是找到你的目标，到优异的环境中去，去遇见同等优异的人，去闯去冒险去创造，我们俗人所要求的安全感真是太浅薄了，在你的知识能足够支撑起你的视野你的野心之后，去攥住它掌握在自己的手心里。