意气风发，选择自己创业
我是个中学物理老师，国内某所高校硕士毕业，在教育培训行业，摸爬滚打有五年的经历，对于教育培训行业，尤其是中小学生课外辅导这一块，也算是经验丰富。
最初，我在一家教育培训机构，由最基础的咨询员做起，一直做到了校区主任的位置，每年的收入也不错。
当时的我了解到，近年来教育培训行业，大有上升势头，跟另外一个同事，商量着合伙自己创业，办一家教育培训机构。
一拍即合，另外一个合作伙伴，也对教培创业很有兴趣。但是却不知道，这次创业，却是我们噩梦的开始。
雄心勃勃，准备大干一场，但是接下来的一切，证明了，创业不是我们想象的那么简单。
规模过大，选址盲目
教育培训机构，一般选择在人流量比较集中的地方，比如成熟小区，中小学校附近楼盘，但是这些地方的店铺租金也很贵。
为了减少租金的支出，我们选了一个位置相对偏一点的新楼盘附近，租了办公室。
办公室面积不小，有300多平方。其实租金总数算起来，也没比那些旺铺的租金少多少。
现在的教育培训机构，装修都是很豪华的，装修的成本费用不低，原本预算80万的装修，最后严重超支，花了120多万。
没办法，硬着头皮上了，路赶路，走到这了，只能希望会有更好的业绩了。
过大的规模，加上选址的问题，已经为我们这个创业项目，埋下了失败的伏笔。
新品牌，遇到招生困难
开始搞培训机构的时候，李贺有考虑过加盟品牌的事。
但是由于加盟费用和经营权限等问题，他主动放弃了加盟，选择自创一个新品牌。
自创的新品牌，好是好，什么都可以自己说了算，但是弊端也很明显——如何能快速打开市场？确实也很头疼。
虽然李贺跟他的合伙人，在教育培训行业深耕多年，拥有一定的经验和人脉关系。
但是他们忽略了一点，这是建立在家长客户对上一家平台的信任，而并非只是他们个人。
离开了原来的平台，重新开始，又是另外一回事，很明显，他们过于乐观。
仅仅只有一小部分家长，愿意抱着试试看的心态，报名他们的培训班。
大部分的学生家长，还是选择观望，哪怕以前客群关系很不错，但是谁也不愿意拿自己的孩子前途开玩笑。
所以前期招生，比较困难，招的学员并不多。
高薪聘请老师，额外增加开支
培训机构，两大要素，一个是学员，另外一个就是老师了。
新的培训机构，没什么名气，跟其他已经有名气的品牌机构，竞争力不在一个量级。
一个机构有名师坐镇，对于招生大有帮助，如何能够挖来明星导师呢？
无非就是要在老师的薪资待遇上，做文章，多花钱呗，有多狠砸多狠，无上限！
这样，明星老师才可能会来。而就算砸钱了，来的还是年轻的居多，稍微有资历的老师，大部分都被其他品牌机构抢去了。
而这些，李贺他们事先没有料到，挖人如此困难。
因此，在机构核心竞争力，师资力量上面输了一大截。
难，真是难。
除了运营，每个月办公室的租金，水电费，加上老师的薪酬支出等，就要十来万。
这还不算两个合伙人的工资，这时，李贺和合作伙伴，有些像热锅上的蚂蚁了。
有时候，不够钱发工资怎么办，只能套信用卡，找人借钱周转了。
疫情来临，雪上加霜
就这么熬过一年，本来想着，学员生源已经逐渐有些增加的迹象。
我心想，曙光终于来了，还没来得及跟合作伙伴庆祝，晴天霹雳，谁也没想到黑天鹅事件来了。
肺炎疫情的到来，打乱了所有计划。
一下子，没有更多的现金流，去支撑培训机构的正常运营。
人算不如天算，天灾人祸，天灾躲不过......
机构关停几个月，虽然不知道何时能复工，但老师要养着，工资要继续发。
以前交了学费的学员家长，也有不少要求退学费，无疑难上加难，可把我急坏了。
房子租金，少不了，因为房东也是贷款按揭买的，他没法给你减免房租。
最先扛不住的，是我的合作伙伴，他提出要散伙了。
之前的积蓄花完不说，还借了不少钱，我的合作伙伴，实在也没辙了。
我自己就更不用说了，惨不忍睹。
为了这个教培机构能活下去，可以说是孤注一掷，把所有的积蓄都砸进去了。
还背着家人，偷偷把一套房子给卖了，车子也在上个月卖掉了。
媳妇因为这事，还大闹了一场，说要跟我离婚，最后是在家人的苦苦劝说下，才没有离成。
一夜之间，我头上白发多了几缕，人也沧桑了不少。
这次打击，第一次让我感到人生迷茫......