得到例会丨珍惜我们所拥有的自由努力权

01

今天周二,在知道了得到例会之后,只要不出差,我都会在手机上看他们家的例会直播。

今天主要是进行年度小结,脱不花上台说今天他们要进行年度述职报告,所以她第一个上来了。她说像这种自我批评型的会议,越早上来越好。我想起了今年六月份,我在做年中述职报告的时候,我是后面上场的,确实是被批的体无完肤呀......

今天听完了例会,我主要对这几个点印象比较深刻。

自由努力权

脱不花说,他们是属于70后,在他们生活的那个年代,正好赶上了好时候,就是自由地努力,自由地发展,努力真的可以改变你的人生,知识真的可以改变命运。

如果早出生几十年,可能还看不到这样的局面,那个时候大部分人是没有自有努力权的,你的努力是得不到空间的;晚出生几十年,现在什么都有了,对于努力那种硬性要求,明显少了很多。就像脱不花打的比方,生活就像是一场自助餐,你想要什么去取就好了。

脱不花休假去了趟日本,回来之后她很庆幸自己是在中国创业,因为中国社会现在是日新月异,每天都在改变,既然每天都是不确定的,这也就给了所有人利用和驾驭不确定性的机会。

但是在日本就不一样,那里太稳定了,给不了我们这么多的可能性。

所以,我们应当珍惜我们的自由努力权,我们的努力是可以得到反馈的,而且是即时反馈,这是一件挺幸福的事情。

02

罗胖讲到了三点完备性。

知识系统的完备性。

得到创办了快三年了,知识系统还并不完备,虽然很多课程他们正在紧锣密鼓的筹备当中,但是距离完备还有一段距离。

不过罗胖他们经过这几年的摸索,对于前行的道路已经越来越清晰,现在只是时间的问题了。

罗胖说他们目前已经彻底摆脱了对互联网流量的依赖,这是好事情,这样他们就能够将更多的精力放在产品上。罗胖他们想在这个时代把人类的知识重新生产一遍,为客户提供更好更丰富更广阔的知识服务来源。

我不得不说这是一项伟大的工程,也不得不佩服罗胖他们的勇气。

知识服务形态的完备性。

目前,对绝大多数知识服务公司来说,我把课程作为产品卖给了用户,但是用户到底看了没有,看完学完之后效果如何,它们是没有进行统计,也无从知晓的。

罗胖认为这样的公司并不能称之为好的知识服务公司,所以罗胖他们进行研究,希望不仅仅生产知识,还能交付知识。说的我还有点期待了,那就拭目以待吧。

把知识生产流程化、组织化和工业化。

即他们希望能够像福特、海尔当初创业一样,从零开始,摸索出一套属于自己的系统。不过将知识生产流程化、组织化的难度明显要高很多。

这对得到来说是一个新的使命,也是一个极其漫长的过程。这三个完备性就是三个闭环,究竟需要多长时间能够完成这三个闭环,罗胖说他心里没数,可能是十年,也可能需要更久。但是没有关系,只要在朝着这个方向前行,总会抵达目的地的那一天。

03

罗胖还提到了一本书,叫《中年的意义》,这是一位兽医从动物的角度来解释什么是中年。

低等动物像虫子,一般在盛年的时候,生育后代就死了,但是高等动物会等一会儿,等自己的孩子长大了之后再死。

那人类为什么到中年不死呢?从兽医的角度来讲,人类这个物种的核心就是大脑,这是我们所有竞争力的来源。我们对所有资源的获取,本质上都是完成对大脑的投资。

所以中年这个人生阶段本质上不死一次衰退,而是一次任务的切换。中年的时候,大部分人都会面临皮肤松弛、脱发严重、精力减退等等。

这是因为中年之前,青年的时候,大自然让你拥有一副好皮囊,是用来吸引异性用的。但是你到了中年,孩子也有了,还需要好皮囊干什么,也不用吸引异性了。

当然对于人类来说,中年又有了一个新的使命,即对自己的后代进行智力投资。一方面是给孩子提供食物,另一方面是给孩子分享经验。

听了罗胖这个解释,我瞬间释然了,原来从动物的视角来分析人类的中年,还有这样的理解。以后身体渐渐地衰老,我想,我也会更加坦然地接受了。

我现在也渐渐发现,人到不同的阶段有着不同的使命,公司也是,有很多东西不是我们所能左右的。而我们要做的,就是正确地认识自己,并努力将自己的最大优势发挥出来,至于能够创造出什么结果,那就等着时间去印证吧。

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