芳芳转我一句海尔大学校长的一句话：现在没有守业了，我们都是在创业。
我把这句话传达给了现在公司的核心高层，时代变化太快，没有业可以守了，我们一定要重新创业。
这些话对于有着17年历史且处在北京郊区相对较安逸的公司来说，大家可能还不是很适应。
为了提高大家的行动力，周一的学习会上我提出了“军事化行动——备战35%”的口号，希望大家一起去攻山头。
我期待大家能受启发，前台及时反馈信息，后台收集信息制定作战计划，指挥前台“战场”上的销售人员攻下我们的战场，收集敌人的情报进行知己知彼的分析，能真的像打仗一样行动起来。
会后，董事长来找我，口号提的特别好，可是今天的学习内容和这个口号却没有关系。
当天我有些拒绝，我讲课的方式就是教给大家一个思维然后带着大家进行方法论的学习，关于行动的部分我教给大家思路了大家会后自己去组织自己部门的人去学习。
如果需要我带着大家去群策群力，需要准备我还在准备中......但这些领导就不知道了。
这几天这件事情一直萦绕在我脑海里，十分感谢董事长能提醒我，我讲课内容应该更聚焦的，同时我保留了自己上课的习惯，我觉得上课就是上课，不能和工作混为一谈，开会和工作还是不一样的。
总之以后上课要更聚焦，且上课就是上课。
关于聚焦的问题，我感觉有些对不住大家，因为我是根据大家的情况随行就市的给大家安排的课程，所以导致董事长问我下节课我们学习什么内容时，我能答上来，但是在问长久一些的规划我就会迟疑了。
通过这件事我想到自己学习培训管理时，我们每个岗位都应该是有岗位胜任力的，不论是能力还是思想，我应该根据大家的岗位胜任力去安排课程，而不是根据现实中的变量去安排。我想这件事情会成为我走向专业培训管理师的拐点~
结合公司现阶段的战略和培训管理的方式，以及自己喊出的军事化管理的口号，接下来将工作聚焦为三方面：市占、培训和后台。
尤其是市占方面关于店长的课程：市占思想视频、市占全面业务课件、房客带管理以及店长岗位职责胜任力的课程。
培训方面：按照学习地图设计闭环，现在有3位同事配合我工作，一定要将各个岗位的通关标准整理出来。
后台：后台支撑不上一切都是枉然，后台的人员在工作内容以及薪酬上也听到了一些想法，在将以上两项工作安排好后，利用碎片时间对后台的工作进行约谈。
《用事实说话》这本书中讲到这样一句话：沟通不一定有效果，但一定能发现新的情况。我认为只要有沟通，就会有好的协作和理解。
对于一位领袖来说，最重要的是意志和思想。想要成为有影响力的领袖级人物尤其是遇到困难不会退缩的顽强意志非常重要，意志可以锻炼可是思想如何提升呢？我深知自己这两方面都远远不足，但是谁说不能有梦想呢？对于我目前来说除了工作外，自己最应该修炼的就是抗压能力和情绪。
今天恰好读到一段形容我们周总理的一段话：
他遇事冷静、对棘手问题不动声色的沉着、待人接物细致周全、他具有迅速行动与长期忍耐的能力，他可以有效地和背景不同、政见各异的人共同工作并且事无巨细。
看到这段形容我内心波涛汹涌，这不就是我想成为的人吗！我觉得人世间最幸福的事情莫过于看到希望，而周总理的形象就是我心目中最远处的那轮太阳。
向着周总理的方向努力着，同时看到朋友圈里志玲专注做培训项目、经本正一参加编辑部的培训年底即将出书、炎炎夏日依旧在坚持跑步的企业老板、还有那年孩子大了依旧在变瘦、变美、变优秀的姐姐们，你们都是激励我前进的动力。
从今天开始我期望自己朝着梦想锤炼自己的意志，不在水逆，做打不死的小强。