2018-11-24状态

昨晚晚上和熊哥聊快一点钟,回来整理日记,然后睡觉

早上五点多刘师傅来电话,去提货,第一个电话接完又睡着了,第二个电话才起来,去提货,回来和夫云道过早安后,又倒头睡下,一觉到九点多

晚上睡觉太晚,睡眠周期没有控制好的情况下,早上起床的作息时间都是混乱的

好在白天做事情的效率比较高一些,

哈哈哈哈,好像不是我自己的效率高

而是把后面要做的事情分配下去,他们的效率比较高的

另外用直通车测试了一下,昨天晚上熊哥交的方法论去引流

和预期有些差异,总结可能的原因是没有落地页说明活动的缘故

直接录制了钻展的课程,发给路路,叫她学习后下周一开始测试这套打法

下午之前合作的美工丽丽,发消息讲又苦恼

接到一个大单,但是心里没底气去做,搞的人很痛苦和压抑

我了解了一下,是有一个做运动服的大佬,由于自己内部的美工团队效率太低,

想找她过去做美工主管来管理团队提高效率

她自己有个小工作室,迈过那一步后不太可能再去上班和坐班啦

所以聊到了合作方面,大佬希望把美工的活外包给他们工作室

她自己心里是有些打怵的,另外咨询他老公,给她的答复是,你肯定做不了,不用考虑了

跑来找我聊一下,我感觉挺好的,是个很好的机会

再者我的理解是很简单的事情嘛

老板想要提高做图的效率和效果,无非就这两点

你只需要满足他这两点需求就可以了嘛

效果方面,去和他们所有的运营开会沟通后需要表达的卖点和想要呈现的效果

沟通交流好后,再去做图做版

另外效率很简单的,你是赚钱的不是坐班混时间的

请几个实习生如果是效率太低的话,你会直接开除的

因为你自己的美工出身,你清楚的知道,他们一个小时大概做多少图

而且还有一个现状是,大部分的美工都不喜欢动脑子;

如果你喜欢动脑子去思考做图的逻辑和方法论

你就可以超越大部分的美工

另外就是美工和运营之间的矛盾大部分在于信息差,

就是脑子里对于图片和页面的认知水准是不一样的

还有就是公司里面的薪资发放水准,如果美工的薪资是由运营来决定的话

那么久很简单的了,美工为了拿更多的工资,会拼命的去配合运营的

给丽丽的建议是先去和他们所有运营沟通一下想法和想要的效果

这方面实现后,再去想办法解决效率方面的问题

另外最好的体现就是白天沟通完想法后,晚上回去把页面做出来

凌晨两点钟把图发给老板,老板会感动哭的

这样的工作态度,会没有效率么

这样一个大单就很大的可能性可以抓住了

也就是说所有的事情,先去分析客户痛点

想办法解决客户痛点就ok了

为啥在丽丽和他老公看来,这种事情不可能做成呢?

认知和思维的局限性把,无法理解和看到生意的本质

反思到自己的业务方面,我们客户的痛点的食品安全

我们要做的就是去寻找安全的食品,通过第三方或者客户去佐证产品的真实性

提供给客户,这就是我们解决自己客户的痛点

以及我们给客户提供的价值

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