不让你受委屈是出于我想留住你

你来了吗？时间如约而至，我来了。

说说我今日管理日记吧。

我本不是在你身边的实体，只是在你心里，故事里涉及到的朋友和领导也当做虚构的吧。这个故事虽是虚构，但是我知道符合这情形的事实何止千千万万，所以故事又是真事。

我是一个新晋管理者，没有管理经验，最大的问题是工作中玻璃心，出了问题想辞职或者离职，尤其是与原来的好朋友，现在的下属发生矛盾时，心理无比委屈。

我的好朋友现在是我的下属。前段时间我给他布置了一项任务，在今天要结果报告的时候，我俩发生了争执。

我说：“这份工作准备收尾了，出一份结果报告吧。”她说：“哪有结果，数据都没有。”（中间他给我说过，监控数据的平台出了一些问题，数据不全，而产品经理又离职了。）

我说“那就不出了吗？有多少写多少，没有的提bug，等下个产品经理来了再改。”

我俩都可玻璃心了，这一通在你看来可能是没事的互怼，在两个往期亲密无间的好朋友就是大事。朋友堵着气，在中午前出了一份结果报告。

我心里也十分委屈，干活已经够累了，拦一摊子事情，大家还怄气，干完事情汇报结果基本的常识都不懂，我气得想离职。去厕所蹲了半天。

一起吃午饭的时候大家都还各自赌气。

下午我的领导找到我，把我安慰了一番，然后我就不打算离职了。

哈哈，看我这动摇的内心。

不知道你有没有听说过一个理论，员工可以分成四类

人才四象限

能力强意愿度高的员工最容易受委屈，一心为工作，有时候朋友就会少，不合群，领导要做的是多谈心，指导他。

我就是这类员工，如果这类员工不多关注他的心理，很可能就因为委屈而离职走掉了。尤其是刚提拔的没有经验的管理者，上级更应该保护他，指导他。