看一部剧体验一个人生，大家好我是职场牛牛，今天谈谈观《大江大河》得的感悟，老规矩开篇直接点题：
第一：打铁还需自身硬，要不断提高自己的专业知识
第二：能够维护下属利益，不把下属当做垫脚石
第三：手握软本领，能够给下属带来成长争来资源
如何理解以上三点？我们通常认为“外行领导内行”就是一场灾难。其实事情往往并非如此，有时外行领导内行，更有可能创造一番基业。就拿刘邦来说，他本身并不见得能力有多突出，但身边聚集了一篇良臣干将，开创了一番基业。
他自己也是不无感慨道“夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给馈饷、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信；此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
所以，外行当领导不要怕，只要领导得好，同样能成事，那么到底该怎样做呢？
现在热播剧《大江大河》给了我们三个标准答案。
第一：打铁还需自身硬，要不断提高自己的专业知识
外行人士做领导，究竟有多痛苦？其实，双方都很痛苦。
对于领导自身来说，在专业进度等问题上稍有不慎就容易被下属糊弄敷衍过去。对于下属来说，领导很容易提一些不切实际甚至压根没有可行性的任务。
《大江大河》这部剧中的水书记，就遇到了同样的问题。
他是金州化工厂的书记，也是名副其实的一把手。虽然外行，但却是不折不扣的工作狂。可惜，自己在会上常被懂技术的费厂长和技术大拿刘总工挤兑得哑口无言。
面对这种状况，水书记是怎样做的？我们透过男主宋运辉的视角，可以得到一二点答案。
宋运辉刚来公司被分到一车间，经常下夜班时偷偷溜到图书馆去看书。
本以为深夜别无他人，但图书馆里经常亮着灯。那盏灯，就是水书记看书学习的证明。也就是说，已经做到一把手的水书记在无数个别人看不到的夜晚，仍在不断学习，恶补专业知识。
与此同时，水书记还经常向宋运辉请教，如果自己有啥想法，也经常先写出初稿，再请宋运辉帮忙指点。
这和我们职场上经常遇到的外行领导形成了鲜明对比。
我们职场上遇到的外行领导都是啥样子呢？
就拿我工作上遇到的一个空降领导来说吧。她自己有背景，工作时非常硬气，经常各种摆架子。但是谈到专业知识就是一问三不知，如果需要发言讲话或者开座谈会，就经常找人代笔写出稿子，甚至还要在稿子上标出拼音，以防读错。
久而久之，她的下属表面上尊敬她，但背地里都对她嗤之以鼻。
因为领导不懂业务，下属干活也慢慢不扎实，总是敷衍了事。领导虽然知道下属摸鱼，却也无可奈何。
这样的领导问啥啥不会，有问题都停留在表面，遇到难题也不会给出实质性的建议，怎么能让下属信服呢？
所以外行想要当好领导，并让下属信服，最重要的就是自己放下架子，专心踏实深入地去学习专业知识，去弄懂工作中的点点滴滴。
如果最起码的钻研学习态度都没有，那就不要怪手底下能力强的下属不服气了。
第二：能够维护下属利益，不把下属当做垫脚石
无论是内行还是外行，好领导都应有带动团队的能力。而想要整个团队都动起来，那就该维护下属的利益。如果单纯把下属当做垫脚石，久而久之，下属也会撂挑子不干。
剧中水书记，就是一位非常维护下属的领导。
当时金州厂需要引进进口设备，围绕设备类型，大家面临着两种选择。
费厂长和刘总工选择的方案比较稳妥，前期也进行了大量论证，所以这个方案几乎是板上钉钉，无可替代。
而水书记却有不同的看法，他选择的方案比较激进，但是因为自己不懂技术，又面临退休，所以水书记的方案迟迟定不下来。同样青睐最新技术的宋运辉选择帮助水书记最后一搏。
恰逢此时，费厂长和刘总工多方钻营确定了水书记的退休时限。眼看整个项目要黄，水书记再无翻身之力。
这时水书记要求宋运辉为这个项目保密，要求宋运辉无论何人问起，宋运辉必须说自己和这个论文策划毫无半点关系。哪怕宋运辉为这个论文翻阅了无数资料，熬了无数通宵，付出了无数心血。
这看起来是水书记侵吞别人劳动成果，实际上却是水书记暗中保护宋运辉。因为水书记担心自己退休以后，宋运辉受到排挤，从此再无出头之日。
当然，水书记顺利翻盘后，在保护宋运辉的同时，也没亏待宋运辉。
职场上就是这个样子，想要下属死心塌地，就得维护下属。如果这都做不到，稍有问题就全推给下属，那么下属就是多做多错。
长此以往，有谁愿意跟着这样的领导混呢？
其实我自己就遇到过不维护下属的领导，说起来简直一把辛酸泪。
当时我领导是办公室主任，他为了晋升，到处同其他中层和上层领导搞关系，别人看中这点，经常把各种不合理的工作安排给主任。
这个主任都接了下来，然后安排给手下。最后，每个办公室成员都非常累，而且还得不到半点甜头。
更为过分的是，这位领导经常把功劳归给自己，这本无可厚非。但关键是她还经常把锅甩给下属。下属稍有错误，这位领导就在会上公开点名批评，弄到人尽皆知，还把自己摘得干干净净。
后来，这个领导带的团队都消极怠工。她本来是想来王牌团队镀金，结果搞到这种地步，自己又灰溜溜找人调走了。
所以职场上，当领导的人，如果想把功劳全部占为己有，那就不要将过错全推给下属。这世上，压根不会有这么好的事儿。
第三：手握软本领，能够给下属带来成长争来资源
领导的本领分为硬本领和软本领，如果专业知识是硬本领的话，那什么是软本领呢？
美国成功学大师卡耐基有句名言是这样说的“一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%要依赖人际关系、处世技巧。软与硬是相对而言。专业的技术是硬本领，善于处理人际关系的交际本领则是软本领”。
再延伸一些，有软本领的领导不仅能够给下属带来更多资源，还能帮助下属更快成长。
当时金州化工厂推行新项目需要一些数据，这些数据只有北京才有。于是水书记推荐宋运辉进京，这样一来，宋运辉不仅开拓了眼界，还在水书记的引荐下，积累了原始的政治资本和人脉。
除此之外，水书记还对宋运辉进行了手把手的指导。
两人相约打篮球，直肠子的宋运辉并不懂得谦让领导，此时水书记不仅没感觉被驳了面子，还指出宋运辉缺点就是太傲，不懂“和光同尘”。
后来，水书记教给宋运辉要掌握人事权和财务权，还教宋运辉怎样收拾不听话的老油条。
宋运辉在水书记的帮忙下飞速成长。
毫不客气地说，宋运辉作为一个外来户，能在盘根错节的国企里迅速出人头地，离不开水书记的提拔。而水书记原本已被排挤到权力边缘，也因为宋运辉的能力，再次走到权力中心。两人相辅相成，互相成就。
职场上，领导和属下的关系，不仅仅是利用和服从，更高一层的就是成长和互帮互助。
关于这一点，我大学同学可是深有体会。他毕业后去了一家广告策划公司，当时他为人处世完全是学生思维，明里暗里得罪了不少人。
但他的领导非常欣赏他的才华，经常在旁人面前夸奖他，也为他说情通融。
而这位同学也深知领导的栽培和器重在日常工作中非常卖力，干出了一番业绩。这个领导也因为管理有方，职务再升一层。
其实职场上就是这个道理，员工到哪里都能混一份工资，凭啥非要跟着这个外行领导卖力气呢？还不是因为跟着好领导，才能收获前途和成长。
所以，如果您也是名领导，我建议您不要总问为啥下属不听话，不卖命？