一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。
捷克小说家米兰·昆德拉说：“人类一思考，上帝就发笑。”
为了上帝能多笑，我一直都会给自己定个小目标：思考并记录。
每个月，在月底或下月初我会把当月的一些思考整理成文，分享给大家。
不管怎么样，思考与记录这事，我会长期坚持下去。只要不是太忙，每月还是会继续分享出来。
You Raise Me Up！
01
有一个很有意思的现象，渣男变好一点点，往往就能得到很多女孩芳心；而长期的好男人做错一次，可能就万劫不复了。
为啥？因为对渣男之前的期望值太低，所以稍微改变一下，就觉得很好。而好男人本身就把别人的期望值拉太高了，做错一点点都觉得差好多(其实还是比渣男好)。
这就像在职场，你一定得控制自己的表现欲和虚荣心。不要上来就天秀放大招，这会让别人对你的期望值一开始就超高，然后你只能强撑，一次要比一次好。
如果你有几次达不到他们的期望值，大家对你的印象就会急剧下降，不是你做得不好，而是期望值太高造成心理判断失衡。
02
当你真正开始思考如何通过自己做的，帮助到企业、真正支持到销售的时候，你才算真正开始做创意。不谈销售的营销创意，在今天，已经变得岌岌可危。
离一线越近，离用户越近，离销售增长越近，离话语权也就越近！
03
一句话入魂的表达有一个小妙招，就是话说一半，吊人胃口，创造出兴趣高潮，哪怕是昏昏入睡的人也会立马清醒。
首先你得一本正经，有点神经兮兮地，然后告诉他： “我跟你说一个秘密，千万不要告诉别人”、 “我有一个赚钱的秘诀，但你答应我一定不能告诉第二个人......”
接下来，你就等着他迫不及待的说：“你快说！”
如何将一个人瞬间逼疯？有2个方法，第一是说话说一半......
04
事无巨细是一个好习惯。但如果没有足够的专业能力，事事都喜欢介入并决策，那可能是专业人的灾难。
管理者要学会放权与信任，别为了博存在感而乱弹琴。管理是成就，而不单是指挥。
05
别总是指望用户告诉你产品该怎么优化，你要知道，用户就一定能说清自己具体想要的是什么吗？他们只会告诉你，想要一个电钻，想要更快的马车。
你得自己去分析用户 “想要” 背后的需求，去挖掘他真正想要的是什么，这样才能对应优化产品。
原来，他想买一个电钻，是想在墙上挂东西，那给用户一个无需打孔的吸盘挂钩行不行？他想要更快的马车，那做出一辆汽车行不行?
06
头脑风暴是个好东西，但我发现太多的脑暴会议只是很多公司所谓的民主，好像是想激发创意，实则不过是那么几个人滔滔不绝讲1个小时，其他人负责点头加鼓掌。
不改变内核，只玩个形式，这种达不到共识的民主，只能带来效率低下和平庸的结果。
07
别为了1/100的差评者，忽视了99/100的支持者。我们经常会习惯性一头栽进不断解决问题的情境中，却很少思考和巩固已有的。
与其把大量的时间和关注留给不讲理、没事找事、不尊重、不信任、无休止争论的客户，不如果断拒绝，同样的时间你可以服务好更多其他认可的客户。
越是支持你的人，你越应该为他们留出更多时间。而不是相反。
08
现实的世界，都是弱肉强食。而在互联网世界，就未必如此了。
一个大明星，在众人的舆论里面成了弱者，而普通人都成了口诛笔伐的大将。一个大品牌，在互联网里也马上就可能成为众矢之的，还一封封丢出自己的道歉信，稍微态度不对，强大的网友能怼到它倒闭。
舆论的世界，好像变成了强肉弱食，现实里的强者在这里恰好就成了弱者。果然是在聚光灯下面，谁都得小心翼翼啊。
9
现在大多人阅读文章的特点是：我觉得我看不懂，我就不看了，管你的内容好不好，我时间有限，快快快快快。
不管你愿不愿意接受，确实在碎片化时代之下，人变得越来越焦虑，越来越求快，一部有深度的电影，可能完全比不上一段马上颅内高潮的15秒短视频，何况是没有画面的文章。
难啊！
以上，就是2020年3月我的一些思考！
你可以从别人那里汲取某些思想，但必须用你自己的方式加以思考，在你的模子里铸成你思想的砂型。——兰姆
脑子是个好东西，不用太可惜！
文 | 木木老贼（公众号ID：mumuseo）
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