2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-价值交付系统真题解析

从战争中学习战争。

PMP出题的一个重要特点是近期的经典真题会经常重复。所以，对于2024年的PMP考试来说，在阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷）后，对基本概念有了认知之后，刷近期的真题是最有效的方式之一。

为此华研荟会陆续分享一些最贴近当前考试趋势和特点的试题，并且会附上详细解析。此外，华研荟也整理了一些优质的PMP备考资源，以及独家制作了丰富的在线真题练习供大家反复刷题，更有效率地掌握PMP的知识体系、考点和解题思路，可以划到文末了解。

今天继续来看几道PMBOK第七版第一部分价值交付系统的PMP考试真题及详细解析。

PMBOK第七版-价值交付系统-PMP考试真题和解析1

关于项目和产品的关系，以下说法都是正确的，除了 ( )。

A.产品是指可以量化的生产出的工件，既可以是最终制品，也可以是组件制品

B.产品管理可以在产品生命周期的任何时间点启动项目集或项目，以创建或增强特定组件、职能或功能

C.项目包含很多产品，项目的概念比产品的概念更大

D.在某些情况下，项目集可以涵盖产品或服务的整个生命周期，以便更直接地管理收益并为组织创造价值

华研荟解析：答案C。项目和产品的关系比较复杂。在《 PMBOK 指南第七版》P18页2.5 节中详细描述了产品和项目的关系。其中，A、B、D都是《PMBOK 指南第七版》的原话学员。C 选项的描述不正确，产品中可能包含很多项目，项目也可能包含很多产品，但不是必然的。更离谱的是后面这句话，项目的概念和产品的概念不能说谁更大，不是一个维度的概念。

华研荟提醒：PMBOK第七版纳入正式考试后，可以预料到，第七版的一些新概念会在最近几次考试中出现的，各位同学要认真阅读，理解这些概念。而且这种概念题的常见考法就是这一期的【除了】，即选出【错误｝的一项，也要注意审题，别掉坑里去了。

PMBOK第七版-价值交付系统-PMP考试真题和解析2

如下各项都属于外部环境中的市场条件，除了 （ ）

A.竞争对手

B.行为规范

C.技术趋势和商标

D.市场份额分析

华研荟解析：答案B。B 选项属于社会和文化影响与问题。在PMBOK第七版中，对事业环境因素和组织过程资产的表述和第六版有点不一样，同学们需注意。不过这道题即使不懂这些概念，凭常识也能选对，送分题。

PMBOK第七版-价值交付系统-PMP考试真题和解析3

数据资产被越来越多的企业认为是对企业战略落地来说至关重要的资产。如下各项都属于数据资产，除了 （ ）。

A.数据库

B.度量指标

C.文件库

D.安保与安全

华研荟解析：答案D。D选项安保与安全是与数据资产并列的项目内部环境(见《PMBOK指南第七版》2.4.1节，P17)。本题需要注意，度量指标是非常重要的数据资产，特别是定量的度量指标，对于数字化来说非常关键，因此把它放入了数据资产中。这种题目凭常识实际上也能选出来。

PMBOK第七版-价值交付系统-PMP考试真题和解析4

关于组织级项目管理，如下各项都是正确的，除了 （ ）

A.组织级项目管理可以被认为是组织中的战略执行力

B.组织级项目管理通常包含项目组合管理、项目集管理、项目管理和 组织驱动因素四大模块

C.组织级项目管理的目标是交付价值、实现战略

D.组织级项目管理是由 PMO 统筹负责的

华研荟解析：答案D。A选项是正确的。组织级项目管理被认为是一种战略执行力，有了战略之后，通过项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织驱动因素各模块来让战略更好地落地，所以B选项是正确的。C选项也是正确的。组织级项目管理是一整套系统，最终的目标不是把项目做完，而是真正创造价值，实现战略。D选项不正确。组织级项目管理的相关工作可能是由PMO拉通的，但是并不必然是由PMO统筹负责的，需要治理层、项目组合经理、项目集经理、项目经理等各层级管理人员共同努力，才能做好组织级项目管理的相关工作。

PMBOK第七版-价值交付系统-PMP考试真题和解析5

关于价值系统中的信息流，如下观点都是正确的，除了 （ ）

A.高层管理者负责制定组织战略，指导项目组合的整体选项、立项标准

B.项目组合在整体上判断所有组件预期产生的成果、收益和价值，为项目集和项目提供方向和指导原则

C.项目集和项目交付成果给运营团队，运营团队通过持续运营产生成果、收益和价值

D.项目集和项目需要考虑如何向高层领导汇报汇总的各种信息，从而展现组合绩效情况

华研荟解析：答案D。参考《 PMBOK指南第七版》图 2-3（P11）。A、B、C 三个选项都是正确的。D 选项，应该是项目组合管理层面需要思考如何汇报和展示组合绩效，而不是在项目集和项目层面。项目集和项目层面需要做的事情是梳理好自己的项目集 /项目层面的绩效情况，提交给项目组合层面，在项目组合层面需要进行统筹思考和整合展示，以便让高层管理者了解组合内的所有项目/项目集的运行情况。记住这张图就可以了：

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