RSQC模型

1.RSQC模型是一个期待管理模型。里面有四个元素，分别是：Range：范围、Schedule：进度、Quality：质量、Cost：成本。

2.一个目标，必须包含这四个元素。“范围”是指你目标要做的事情；“进度”是指你目标达成需要的时间；“质量”是指你要做的事情要达到什么标准；“成本”是指你为了达成目标所要付出的代价。

3.例如我寒假尽可能认知提升的目标。如下：

范围：“永澄老师”公号文章的一部分

进度：寒假40天

质量：最高质量标准(每个词每句话都理解，且自我追问，自问自答，厘清知识的解释边界，理顺一切不洽。)

成本：40天内用于学习的时间

4.如果我想调整优化目标，就思考调整这四个元素：“进度”是既定的，只有40天，这是寒假计划。“质量”也是不能调整的，我不会降低标准的。那能够优化的就是“范围”和“成本”这两个元素。也就是说，除非我增大“成本”，增多学习时间投入，不然我就面临着“范围”的缩减，只能看更少的公号文章。

5.所谓的“调整目标”，就是调整这四个元素。你想调整某个元素参数，其他元素就得相应调整。(有时候有些元素是既定的不能调整，就像上述的“进度”，只有寒假40天)

6.例如，你想提高“质量”，那“范围”要不要缩小？“进度”要不要延长？“成本”要不要增加？

7.例如，你想缩短“进度”，那“范围”要不要缩小？“质量”要不要降低？“成本”要不要增加？

8.这就是模型的力量！什么叫“好模型”？就是你按照它要求的思路、顺序、流程去思考，就是能得出较好的结果。