组织的目标复杂到一定程度以后，出现了一种岗位，叫产品经理，他是整体目标下某个子目标的负责人。
Q1：产品经理与项目经理的区别？
产品经理（Product Manager）、项目经理（Project Manager）的缩写都是PM，听起来很像。
这两个岗位的相同点在于：他们都是跨职能部门的负责人，通常都没有实权，而且需要做很多沟通协调的事情。
项目经理、产品经理最根本的差异其实就是目标差异：
（1）项目经理的目标：“多快好省”地完成任务，强调完成度和过程目标，很少涉及商业方面的考虑。
多，项目范围尽量大；快，项目周期尽量短；好，项目质量尽量高；省，资源消耗尽量少。
（2）产品经理的目标：商业层面的内容，比如用户数、活跃度、收入、利润、市场占有率等，都是商业目标。
由目标的差异推导可以发现，项目经理更强调执行（接到一个任务，正确地做事），产品经理更强调创新（设定一个目标，做正确的事）。这两种能力很难兼备，甚至有些互相冲突。
过去更强调项目经理，而现在则更强调产品经理，这个变化有着很深刻的时代背景。
因为用户变得越来越重要，整个市场从生产驱动变成了需求驱动。产品开始越来越强调创新，因此产品经理的岗位需求也越来越多。
在做产品的人角度看来，比解决方案更重要的，是要解决的问题。
要解决的问题是“项目管理”，于是有了一种解决方案是“项目经理”。
要解决的问题是“产品规划、需求分析、用户研究……”或者合在一起说是“做产品创新”，于是有一种解决方案是“产品经理”。
Q2：产品经理的后续发展趋势？
（1）专业化。开始细分出现了人工智能产品经理、电商产品经理、数据产品经理等各种维度。
如果我们把产品经理这个岗位也看作一种产品的话，这也是一种产品走向成熟的必然结果。
（2）泛化。越来越多的产品经理周边岗位，开始做部分产品经理的事情。
也许将来，产品经理岗位并不重要，而如何做产品创新、如何拥有产品思维才是本质。
（2）回归各行各业。产品经理岗位从传统行业诞生，由互联网行业发扬光大，未来会再回到各个行业去。
因为每个行业都在经历从短缺到丰饶的演化。而产品经理回归传统，会给每一个行业带来二次创新。
思考与总结
岗位不重要，解决问题才重要。多年来，做事围绕的关键词从产品经理到产品思维，再到产品创新，看似区别不大，可背后其实是我自己认知的提升。
产品经理阶段：我自己在做这个岗位，也会服务产品经理同行。
产品思维阶段：我去服务泛产品经理，抽象出背后相对通用的思维方式，去影响更多人。
产品创新阶段：我认识到产品思维是方法，而产品创新是目的，更直接地，从想到做，从思维方式到做事方法，更落地。
最后，我将这一讲的内容小结为一句话——“做产品，而不是做产品经理”。
补充阅读：《长尾理论》