对未来有信心，对现在有耐心——美团王兴身上学到的
一、美团预计455-547亿美元估值登陆港交所
2018年6月25日，美团点评在港交所公布IPO招股书。美团点评到店餐饮按交易金额计的市场份额连续3年保持第一。美团香港IPO承销商之一的高盛当前给美团的最新估值最低可达570亿美元。同时，摩根士丹利看好美团在生活服务领域的发展潜力和领先市场地位，给出约580亿美元的估值。
美团是中国领先的生活服务电子商务平台。公司以团购起家，经外卖业务壮大，并进一步扩展至多种生活和旅游服务。2017年，公司平台完成的交易笔数超过58亿，交易金额达约3570亿元。去年公司为超过2800个市县的3.1亿年度交易用户和约440万年度活跃商家提供了服务。
公司2018年4月通过收购摩拜，进军出行领域，进一步拓展公司的业务版图，并积极推出美团打车服务。美团目前已经聚焦了四大LBS场景，包含到店、到家、旅行、出行。
公司平台的在线商家数量从2015年的约300万增长至2016年的440万和2017年的约550万，同期活跃商家占在线商家比例亦由2015年的66%增至2017年的80%。
根据艾瑞报告，按2017年交易笔数计算，美团点评已经建成并运营全球范围内规模最大的即时配送网络。日均活跃骑手数量约53.1万人。通过自有配送网络于2017年完成约29亿单配送，占平台订单总数的70%，2017年平均每单配送时间约为30分钟。
公司目前现金储备共计452亿元，资本实力雄厚。为美团各项业务及新业务的发展奠定了坚实的基础。
二、王兴创业十年的总结
《一胜九败——美团创始人王兴创业十年》，作者李志刚，商业作家，《东方企业家》主笔，《全球商业经典》总主笔，《彭博商业周刊》主笔，因为李志刚的专业、执着、诚恳赢得了王兴的信任，同意他能采访美团所有高管，才有了今天这本书。
作者总结了王兴创业十年的经验
契约精神收获战狼团队
创始人认知明确把握战略能力
保有健康的现金流
利用技术提高效率，降低成本
这本书写的是王兴2014年之前的，王兴的十年创业的成功与失败经验的感悟，看完全书我归纳了七点：
1、CEO要会找钱，会分钱，会找人
CEO没法让别人代劳的职责是，第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴。第二，招到并留住最优秀的人。第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。”
CEO履行好自己的职责，其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。
团队的组建原则，招进来的人，水准应该比现有团队50%的人高。只要按照这个标准，整个团队会越来越强。一个重要岗位的人才引进，不引进是零，引进成功是加一，引进不成功是减一。
2、CEO要对未来方向、竞争对手很了解。
王兴理解美团和鼻祖Groupon差异化：美团网和Groupon的三个相同点和不同点，并在小白板上给我写着，解释比画。王兴说：“美团网是赚钱的，Groupon是亏钱的。美团网在毛利率7%～8%的情况下赚钱，Groupon在40%的高毛利基础上亏钱，这是因为他们没有一个靠谱的CEO和团队。”当时，Groupon的创始人安德鲁·梅森刚刚被驱逐出Groupon的管理层。
而王兴谈到的四纵四横，凸显了王兴对互联网未来的发展。“四纵”就是：娱乐、信息、通讯和商务，这是人们最基本的一些需求，这四类需求是基本不变的。变的是“四横”：搜索、社交、移动、智能硬件。每过五年左右，都有一波大的科技变革，它会带来这四个方面的变化。浪潮是一波接一波的，移动带来很多变化，但它并不是最终的终结。
3、公司在壮大，管理必须跟得上
首先CEO自己要转变态度，还的身体力行！王兴花费了大量的心血学习企业管理，不断地和不同的人聊天儿。他与腾讯、百度、阿里巴巴的前COO都交流过，这些COO经历了公司的创业期、高速增长期以及上市期。他还求助于书本，学习通用电气的管理体系，学习精益思想，使用价值观、战略、组织结构、目标、考核、激励、沟通等一套体系。英特尔总裁安迪·格鲁斯、亚马逊创始人贝佐斯都是他学习的对象。
他的学习来自三条途径，一条是实际工作中的感悟；一条是从书本上获得；一条是高水平的交流。
4、极大程度吸引优秀人才加盟
一个重要岗位的人才引进，不引进是零，引进成功是加一，引进不成功是减一，一退一进，差距就拉开了。一个公司就那么多部门，一个部门引进一个老大，每次加一分，事情就结束了。
招人一定得招优秀的人。一流的人是会吸引一流的人跟你一起干。如果团队里是二流的人，那一流的人招过来他也管不了，他更愿意找比他弱的人，好来管理。
这是一个循序渐进的过程，随着公司影响力的提升，技术的挑战也在增大，美团网也逐步吸引了一些比较有经验的人。
5、好奇心、开放心态和学习能力。
王兴对新生事物的很强的接受能力，对世界充满好奇的开放心态和学习能力，带动了公司的学习氛围。他觉得美团网适合用零售管理的方式来做，就会研究零售管理；网站单子的排序跟百度凤巢系统相关，他也会去研究、理解凤巢系统。在公司内部，美团网负责编辑的文艺青年也会学编程，做客服的也会做技术研发。对新生事物的好奇心、快速学习、快速接受、拥抱变化，是美团网这家年轻公司的企业文化优势。
美团网最新的价值观是，以客户为中心，团队合作，拥抱变化，诚信、敬业、勤俭，学习成长。他们将学习成长写进了自己的价值观里。
6、时时要有危机意识
王兴是一个危机感很强的人。他会帮别人想很多可能的方案，某一方案是否对美团网形成威胁，美团网是不是在某些方面应该更快一点儿。如果美团网卖了10亿元，对手卖了1亿元，他就会思考，对手怎么那么快到了1亿元？美团网的人可能觉得1亿元离10亿元差远了，可他就觉得人家能够快速做到1亿元，就有可能下个月做到2亿元、3亿元，那用不了半年就迎头赶上了。所以，美团网必须以最快的速度成长，他要大家一定对危机保持敏感和关注。
7、创业者应该充满自信和保持谦逊。
创业的整个节奏如何把握，何时选择做怎么样的东西，这也是重要的。特别是在市场比较盲目、比较浮躁的状态下，你得做正确的判断。这实际上是整个团购史的一个缩影。创业过程中不能太冒进，但也不能太保守，这是一个平衡的艺术。你太激进了，可能导致弓弦崩断，太保守呢，可能机会就错失了。
在这场度的把控的战斗中，很多创业团队败下阵来，或者太激进，或者太保守！
未完待续……