沟通和态度是衡量人中不中的标准没有之一
项目进行不到一半，公司将其干掉
沟通交流是一个人最基本的生存之道，不论是生活、学习、工作，哪儿哪儿都必不可少。比如蚂蚁之间的交流是通过头上的触角，我们人类的沟通主要是通过言语表达，将自己的思想通过嘴巴说出来，从而交换思想，达成一致，然后进行接下来的事情。
可能有人会讲，不就是说话嘛，太简单了！说句难听的话，只要不是哑巴，都可以把话说清楚。其实这么理解太浅显，日常的沟通我们每个人基本上都能满足，但是就工作而言，不是每一个人都能够把话说清楚，理解别人的意思。然后去高效的沟通交流，减少内耗！
沟通和交流很重要，与其“并肩同行”重要的莫过于一个人的态度。
什么是态度？态度是一个人对待事物或他人展现的基本姿态。态度有很多种：或重视，或冷漠，或轻视，或鄙视，等等等等。
但是，一个人的工作态度绝对是其职业素养、为人处世的体现。一个工作态度不端正，沟通交流费劲的人，注定不能适应社会。按照达尔文“适者生存，不适者被淘汰”生存法则，这种人必须也必然被干掉！
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身边的案例如下————
艾旭乾是一名互联网从业者，行业里叫测试工程师，最近，他就遇到了这样的人，然后结局无非是那个走进他公司人，只是短暂停留，被公司干掉！
且听娓娓道来：
公司新做了一个项目，客户比较着急，在人员没有齐备的状态下已经开始工作。项目属于在1.0版本的基础上进行二次开发，可以说也是一个全新的项目。
所以，公司新近招聘程序员（java开发工程师），我们暂且称呼他为“窄海”吧。开发到位后，项目紧张的进行，后台的其他开发们加班加点的在赶进度。窄海同学倒是不怎么加班，大家注意，其实从一开始就应该感觉出来有问题。
一般来讲，新入职的人员都会加紧熟悉项目，熟悉代码，更快的上手。更别说现在项目着急了，浅海同学并没有加班，而是到点就走！
然后，项目到了测试阶段，这时候恰好艾旭乾测试浅海开发的系统功能模块。其实正常的测试工作测试工程师和开发工程师都会沟通交流问题，比如业务方面，提bug浮现问题等！
等到测试艾旭乾在项目管理系统（禅道）给开发浅海提了诸多问题后，浅海表现出了诸多不满，他不是抓紧修改问题，关闭bug，而是埋怨测试给开发提的问题忒多！并且在沟通过程中异常的费劲，真tm的！气的艾旭乾当场血压飙升头晕，只好躺在座椅上缓冲下。
我道为何艾旭乾为何如此激动？原来是————
测试出来的问题，按照项目进度要区分优先级，肯定是按照问题严重程度去改bug。是的，猜得没错的情况下，每个人都会这样做。可是，事情发生在窄海身上则不然。
艾旭乾提交的问题，窄海几乎没怎么改。当客户要提前进行验收测试的时候，反馈回来的问题，几乎艾旭乾都测出来啦，并且督促窄海修改，窄海进度特别慢。
第一，每当艾旭乾去跟窄海沟通问题的时候，窄海总是换个话题岔开，沟通极其费劲。你跟他说东，他跟你扯你。“太极拳”打的非常好。这一点，其他项目组的同事也是有目共睹！不仅艾旭乾一个人，其他开发同事跟窄海沟通代码修改的问题，窄海也是一对废话，扯到喜马拉雅山！明明很简单的问题，总是那么复杂，沟通的时间，早都改完了。
第二，每次改bug，都是一顿争吵，其实很简单，解决问题啊！可是窄海觉得不是自己的问题，而是第一次开发遗留的历史问题。从这来看，窄海的境界非常之低，不能够站在全局去思考问题！
以上种种，足以令人震惊和难以接受。
可是，事情还没有结束！在一个周末，应该是领导强调要最后期限上线交付的日子里，项目组除了产品和另外的两个开发有事不在，大家都在加班！艾旭乾也是比较着急，因为马上交付了，自己所负责测试的模块问题一大堆，这咋交付啊？
所以，协调了产品经理后，决定按照业务流程走通为主，首先形成业务的闭环。就这，一个最基本的要求，窄海同学也是做不到。甚至于自己没有实现功能的模块，产品经理电话沟通，窄海竟然在公司拍桌子，叫嚣着要更换产品经理，说产品经理设计的原型图是错误的！
这一切都是大家在旁边，即便如此，还是没有改bug进度加快和改变的意思！
不得已，只好第二天硬着头皮给客户交付进行验收测试。客户反馈当然是窄海负责的模块问题飞满天，连最起码的流程都走不通！What？？？大家一点都不意外呢！
并且，第二天，窄海请假休息一天。按照正常的习惯，在交付验收的时候，开发人员和测试人员不应该请假，公司虽然没有硬性规定必须在，但是这是一种责任心的表现鸭！万一有什么问题，好及时给客户解决，这是一个职业的根本！
窄海压根没当回事，也许是内心抗拒，或者是不想继续在公司做了吧？
就这样，第二天领导找到由产品经理临时担任的项目总指挥（协调沟通）了解情况！然后分别找了测试（艾旭乾）和另外的一名开发问询，最后决定让另外的开发额外担任窄海负责的模块。然后现场给窄海通话，听窄海的意思是想调休完自己的加班工时，然后不来了。领导沟通后，窄海表示第二天来公司！
艾旭乾以为第二天交接下完事，没想到后来听说，窄海到公司后，一通给领导认错，表示自己前段时间加班，岁数大了，确实有点情绪，现在意识到了，还是愿意把这个项目做完，他保证好好的做完项目！
就这样，又开始了新一轮的回归测试。但是，等待艾旭乾的是无尽的拖拉和效率低下，问题千疮百孔，之前没发生的问题发生了，已经发生的问题还没改完！再次沟通，又是无尽的黑暗。眼看着，领导最后开项目协调会下了最后通牒，要在那周日必须上线。哪怕通宵，通宵，通宵！在会议室每个人都变了态，包括窄海，片汤话十足！
后来产品经理还是发现窄海的问题，并没有改变！在一次又一次的失败沟通和拒绝整改态度上，无奈，领导只好暂时停职让窄海调休，其实打击心知肚明，再次回来，也就是办理离职手续！
等到他离开公司后，项目组即可调整，由之前决定兼职窄海负责模块的开发和另外一个开发人员共同分担bug，大家开始新一轮的奋战！在这个过程中，有问题，及时解决，有困难，及时克服，有不懂，及时问询！所以，反而进度在加快！
等到最后约定的时机，项目按期上线，虽然还有一些问题要调试，但是，问题不大！
听完艾旭乾的倾诉，我能感同身受。的确是这样，我们工作成本很高，尤其是项目之间的问题，如果沟通不到位，很难继续下去，并且这会形成一个内耗。所以，我们要注意自己的沟通交流，一定要高效，注意聆听别人的讲话，去分析其思想，不能简单的东西复杂化！
除此之外，还有一个做人做事的态度，谦卑，担当，有错误就要敢于承认和改正！怕什么呢，越是推脱和推卸，反而让人看不起！态度的端正，或许比技术更为重要，这是一个根本的问题。
后来，不知道听途说，还是怎的。大家偶尔会分析窄海的问题，“思想死板、态度恶劣、没有担当、沟通费劲”，其实最大的无非是沟通和态度，大家很失望也很绝望，刷新了三观！
其实，这并不是说明窄海这个人有多坏，或者怎样，通过他这个人，咱们剖析问题，具体化的探讨。还是觉得高效沟通和端正态度吧，如果可以的话，请多一些担当！
艾旭乾的体验，是很糟糕，但是我相信，对于艾旭乾而言，也会得到成长，其他的同事也会刷新，大家都会反思。
在其位的这个明阿公，有则改之无则加勉吧！
夜深了，洗洗睡吧~~~~
侯晓斌（2019年7月8日星期一）