爱的序位 工作的序位

爱的序位 工作的序位

托马斯 Quelle鹊乐家 3天前

一、俩大场域的不同

1、家庭/家族系统

1)从属:

家族里的任何一个成员,都有从属于家族系统内。例如,有人排除在外,很有可能发生疾病.........我们需要去看向这个系统中,谁没有被看到,那么也去解决这个问题。例如,图中的这位父亲,对前伴侣说,“在这里,我们也有你的一个位置。你是我的第一任太太。「先到的原则」


谁拥有靠前的序位?父母--兄弟


2、组织 企业系统

1)从属

人员的流动。经济发展迅速的城市,一些企业很难寻找到支持的人才,遇见瓶颈,那么,如何达到平衡?组织序位如何?

时间轴序位:创始人、第一个员工,挨个按这样的顺序

按企业贡献:例如,负责组织变革 创新,这位革新者的贡献超过了创始人,那么关于资金分配等就会陷入危机。这位革新者会获得更多的认可、薪资,以及相对应的责任。

区别:如何区别员工的贡献?哪些是短期的,哪些是长期的,需要区分。


家族企业:家族系统+组织系统,交叉点。

案例

ü 案主:作为企业主(带有自己家族企业)当遇上经济问题,伴侣会进行支持(自己家族)

ü 助人者:需要与案主一起工作。可以问案主,你觉得谁能帮助你?姐姐、丈夫、员工.......

ü 呈现:案主的丈夫距离最近,但案主并不看向丈夫,使劲的看向她的姐姐。

ü 觉察:关系层面帮助案主。关键人物:姐姐。那么,姐姐虽然不在企业,但完全可能去介入案主的企业。


如果,案主可以去向她的姐姐表达感谢,那么就会呈现开放的系统,当然,这里,家庭,姐姐是第一位;但是企业里面,创始人是第一人,优先于姐姐的。


二、问答环节

1、如果现在的CEO把原有的创始人请退了,自己接管了这家企业,对这家企业会有什么影响?

托马斯:

可能性1:CEO非常强势,把创始人挤出去了,这样会给整个企业带来不好的影响。因为创始人对企业有非常不同的影响。

我们经常在企业中发现,企业的结构+组织的结构。创始人「有那个念头的人」,如果在企业中,没有他对应的位置,那么对这家企业是非常不好的。所以,组织中必须给创始人正确的位置!

那么,会威胁到整个企业的生存。有可能造成的结果,这个人在企业中失去他的位置。「对应指的是CEO」。

所以,需要觉察,企业中的阻碍?是什么阻碍了企业的发展?

2、夫妻企业,妻子创办的,丈夫是不好进入妻子的企业,影响企业的发展?为什么,因为家庭中,丈夫的序位优先于妻子吗?「基于海灵格提出的这个理论」

托马斯:

这是海灵格提出的发现,他在工作坊中提出的重大发现:男人进入妻子的企业,会影响企业的发展。伴侣关系,是一种平等的关系。那么,公司内,序位是不同的,这与伴侣关系的序位是不同的,这很难切换,那就很难认识到彼此的正常关系。当然,这样的事情也并非绝对,具体案例具体分析。如果大家没办法很清晰的切换彼此的觉得 关系,那么,最好,各自进行自己的工作。



3、如何处理离职员工的关系,离职员工对企业的影响?

托马斯:

一些曾经工作的员工,哪怕离职了,依然与这家企业有关联。那么,不管什么原因他们离开了,其实他们并没有消失,他们依然与这家企业有关联。当下,很多企业面临危机,不得不去辞退一些员工。如果企业,“我们现在不需要你们了。”显然,在场域中,信任就被摧毁了。例如,那些人虽然离职了,但是,依然与那家企业的同事保留了很好的联结,那么,构建了这样的一个场域。很多离开的人,还会介绍这家企业,通过另一种方式为这家企业,进行服务。

4、有人想创办企业,但独自一人又觉得很难,想去寻求帮助,但很难?

托马斯:

关于吸收人员,扩展企业,那么,必须提出核心问题,谁,能提供更多的价值,服务于我的企业?同时内在,需要问自己,“我真的需要一个合作伙伴吗?”这同时隐藏着源自内在的不自信,觉得自己是不行的,不可以的,需要先理清这个问题。

5、当人面对退休年龄,但又不愿意退休,怎么办?old king must die

托马斯:

你在企业里面,你有这么一个宝贝,old king,听取他的意见。类似,中国人说的,“家有一老 诚如一宝”。关于革新,并不是说没有新的打算,为什么我们没有好的办法去革新,是因为我们常常被一些东西牵绊住,所以,革新时需要先看向,这些旧的,是否满足我们舒适的要求,或者提醒我们不要犯错?「这里,旧的包含不限于这些退休人员」,所以,我们需要用系统的角度去看向这个问题。我们常常从年轻的创业者说,“啊,我不要那些老一套的。”而且,他们会用这样的方式,去对待初始的投资者,但是这些投资者对企业有至关重要的作用。

6、丈夫是创始人,妻子是协同经营的人,但是发现,丈夫经常做一些毁灭性的做法对于企业,作为妻子,如何帮助,经营企业?

托马斯:

第一,创始人对企业至关重要

第二,创始人对企业的服务对企业是否有创造性的?

如果,创始人经常做一些对企业毁灭性的决策;那么,可能,我们需要带着感恩,让这位创始人离开。另外,需要看创始人是否有冒险的精神,对企业会带来风险,那么,可以建议,另外把新的创意保留,在外面单独进行一个企业。

以上课程,源自2021年3月11日由【合一社】组织;

授课讲师:托马斯

德语翻译:乐竞文

主       持:瑶瑶

文字记录:杜洁

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