我是kid，这是我的116/365进化日课。2021.02.12
2021年的主题是前进和告别。诗与明天都在远方。新开始听起来很美好，然而万事开头难。但只有前进才能体验到成长和突破。
1.【日思】：今日最重要的一件事
想要收获什么及企业文化（7h同我在哈佛的最后一堂课）
2.【日习】：你今天学习到了哪些知识？升级了哪些认知？
项目1 ：我在哈佛的最后一堂课（7h）
首先确定你需要具备什么样能力的人，然后再随着时间推移，挑出你想要的。
文化是不分好与坏的。不同任务需要不同的对策，但是一个公司的政策和目标却可以成为文化是否有成效的见证。
衡量一个机构文化的框架
问题1：大家的步调是否一致？工作任务、工作意图、工作价值，这些都是组成文化体系的核心元素。
问题2：如何做个好领导？
第一个因素是领导的言行是否统一，尤其是他们是否实现了他们所讲的关于价值和目标的承诺。
第二个因素是领导者如何保持一种个人与集体间的责任感。领导问责制和文化中的职场政治是成反比的。
第三个因素，也是霍华德提出的最重要的因素，领导者对权力的运用。
问题3：谁从信息储备中汲取信息？
打造最高效的企业文化的方法就是信息的流畅交换。
他们都有主动传播有效信息的机制，把信息及时传达到需要沟通的各个部门。
企业文化的另一重要标志就是对某种特定信息的处理方式：这种信息就是负面新闻。
一个企业的“信息文化”的多元化和变通性不仅要被接受，还要被灵活运用。
问题4：这个公司是以团队为中心还是以个人为中心？
虽然可能会有特殊情况，但最见效的文化都是奖励和培养团队协作的。
因此，好好想想这几个问题：我需要得到什么样的支持？如果想在我选择的职业道路上更上一层楼我需要什么支持？公司的文化希望我以何种方式和同事相处？”霍华德说，“最后一个问题针对的对象不仅限于你和办公室的同事们，也包括公司其他领域的人，甚至还包括客户、供应商、合作伙伴之类的局外人。”
最后，为了更好地了解文化是需要人们相处、合作、并行、公开竞争的，问问自己：在这里工作的人们都知道他们来这里的原因吗？他们能做到相互合作吗？他们怎么知道自己是不是适合这里？”霍华德说，“要是你不亲自过滤一下这些问题，你就无法做到相互协作和齐头并进。”
问题5：公司如何评估员工的表现？
霍华德说文化的闪光点就在于透明、可预见性、进步和信任。
管理心理学研究表明，透明、可预见性和进步这个组合是一个人工作满意度和个人成就感的基础。
表现导向和结果导向的区别还是非常大的——因为其中一项肯定比另一项受到更多的关注。
“表现=F（努力+技能），结果=F（表现+运气）
要达成你的最终目标，识别、挑选、投入企业文化都需要时间和努力。
“你对现状和现有的收获满意吗？“接下来的一两年你有什么想要实现的具体目标？“如果你承担了风险却没得到你想要的，你会不会选择一条与现在不同的路？那样的状况会比现在好还是坏，还是一模一样呢？”
风险就是‘结果’和‘不确定性’的结合体，像一个简单的数学公式。
把乱七八糟的状况清除掉，你也就对不确定性一目了然了。
通过对选择和随之而来的影响进行深刻的评估与分析，我们可以获得对结果的预见性。
在自己的职业道路、选择和决定上“用预见性的光束照亮前路”
1．解构风险
要认清每个存在可能的结果中的收益和需要付出的成本，还要认清导致不确定性发生的诱因。
利用解构来识别和对抗针对风险产生的恐惧和情绪，一切就都迎刃而解了，就可以毫不用费力地对抗现实。
2．目光长远
要向前看；时间是可以靠自己管理的资源；职业幸福感是非常重要的目标；我们对自己的了解，无论积极还是消极的，都是有益的，在选择风险时都可以加以利用。
3．全局为重
我对做过的事比没做过的事更能感觉心安理得。
4．分离反转
可逆转的职业风险比不可逆转的要多。但是，你的行为只要不会在身体、情感、法律上伤害到他人，它就是可逆转的。”霍华德说，“因此，无视风险中的可逆转性本身就是弄巧成拙。”
5．分担风险
企业家的基本原则就是要让众人共担风险。
我能不能在一段时间内采取实际行动将风险分散？有没有办法在实施之前就预估到不确定性？有没有“伙伴”愿意和我一起分担风险？
霍华德是一个善于分担风险和减少不确定性的大师——在任何情况下都是。
第一，我告诉她：不要听信别人对风险的定义。
第二，我告诉她：该着急的时候再着急。
第三，我告诉她：别不做选择。不做选择就是一种选择。
风险管理是你必须培养的一种技能，有时有失败才会有经验。为了避开风险而不做选择是一种错误的防守方式，这只会带来更多风险。除此之外，还会让人觉得枯燥和不满。
最后，我把霍华德的中心思想告诉洛蒂：最大的风险就是停止前进，不去追求你理想的状态。
和明迪接触，感受到了她的精力、热情和智慧，你自然会明白她为什么在每份工作中都表现得如此出色。但当她说出“我知道我们做的都是正确的”这句话后，我才明白她为什么甘愿每次都冒巨大的风险去追求成功。明迪所做的风险决定都是被她清楚的精神遗产观所驱动的，再加上她永不言弃的价值观，还有她对在生活中如何平衡的清醒认识，让她成为不败神话。对她来说，去做其他的事才是最大的冒险。
“还好我身边的人都是头脑灵活的人，他们能够提供正能量，从整体的角度考虑问题，也明白不打破规则就不会获得进步。换句话说，他们都是甘冒智识和专业风险的人。没有眼光、创造力，不敢有技巧地去冒险，还何谈发展？”
拒绝统计理论”。它的意思是，不管是社会、家庭还是我们自身，都认为遭拒与失败是因为资质不足或努力不够。“对于那些值得去争取的东西，”他的理论表明，“随机找一个在努力争取的人，他被拒绝的概率比被接受的要大得多。”如果这样想，那么我们所有人在每件事上都被接受，或者说获得成功的概率都是零。
我只愿意为那些我可以改变的事物付出精力。我肯定是经历过令人绝望的境况和痛苦的经验的。但这些是失败吗？对我来说，不是的。
‘没有收获’与‘失败’对我而言是完全两个不同的概念。
第一，努力一定要建立在正确的道德和价值观上。第二点就是一定要发自内心地努力，并且你所追求的目标是适合你的。
当他被问到如何处理生活中的障碍时，他回答得很干脆：‘做你自己，利用你拥有的能力，尽自己一切努力。
在《失乐园》中，约翰·弥尔顿写道：‘心灵自有归属，天堂与地狱只在一念之间。’他精准地表达了期望对我们自身成功与失败的影响力——还有对我们的生活。
·要获得成功我应该对自己做什么投资，或者为了获得机会我要放弃些什么？换句话说，有必要费力去榨果汁吗？·反之，如果我失败了，是不是我没有足够投入？是因为我预估失误，还是潜意识里我根本没有尽自己最大努力？·最重要的是，如果我获得了成功，赚了大钱，获得了地位，为社会发展做出了贡献，学富五车，等等，我是不是就会感到心满意足？
首先要内心强大，然后再探究事实、了解本质。
在追求你的人生目标时，不仅要预防水花，也要对涟漪有所准备。
“向前看。”活在涟漪中。
项目2 ：沃顿商学院最受欢迎的谈判课（2h）
把由于自身原因可能造成的问题提前说出来有助于降低别人的预期，展示了你的坦诚，让你更加的可信。学会思考当前情形，学会表达。
3.【日省】：你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。
将消费型心态转变为生产，创造，投资型心态。
一个人在你面前哭穷，要么想借钱，要么不想被借钱。
参与一部分人短期或者长期的某些活动的互动。
情绪能让人偏离目标。无论是负面的还是正面的，正面的更是隐蔽。因此查看目标进度条非常有必要。
4.【日闲】：你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情？
附近找到一个适合跑步的地方。
5.【结尾】
聚焦你的目标并时不时的提醒自己，你的思想行为是否走在通往目标的路上。