人和环境的关系
从众效应与权威效应都说的是，人是非常容易收环境影响的，例如，一个人如果更换了公司或者更换了一个城市，用不了多久就会有一些改变，随着时间的变化，改变的地方会越来越多。
同样，换了上级领导后，每个人的行为方式也会进行调整和改变。跟积极的人在一起，我们会变得积极，跟消极的人在一起，我们变得消极！
道理都懂，关键是：我们是否有特意去进行自己人脉的选择，远离那些负面的人脉，积极走向正向的人脉！
间接的坚毅力
看到这个文章后，我开始反思我是否有营造一个有利于自己坚毅力的氛围？我是否有对自己的人脉进行过判定和经营，似乎没有。
我有一个好朋友，他就是人脉经营的高手。他的父母是一个特别消极的人，用我的判定是一对极端苛刻的父母，而他们的苛刻，体现在对自己、对孩子上，即便孩子非常努力，也少有鼓励。另人惊叹的是，这个朋友在初中毕业后，就毅然决然的去了高中，跟愿意跟他混在一起的学霸混在一起，跟学校的清流而又有才华的老师混在一起。结果可想而知，他不论在学术上和工作上都比较成功。而他的弟弟，患上了抑郁症。这就是间接的坚毅力的作用。
而使用间接的坚毅力最好的办法是建立一个优秀的团队，如何去建立一个优秀的团队呢？
两步建议优秀团队
第一，制作坚毅力清单。
1、列出人际关系清单。这里要注意权重关系，也就是对我们来说重要的关系和占用我们时间多，消耗我们资源多的关系，把这些人际关系清单列在一个清单上。
2、给你的人际关系打分。可以通过举几个具体的事例，去给他们打分。G+：有助于我们提升坚毅力的人际关系，还是G-：会降低我们的坚毅力的人际关系；而G是对我们无所谓的人际关系。
3、优化人际关系清单。除了权重关系，我们其实还有很多的非权重的人际关系。而在这些非权重的人际关系里，实际上会有很多可以打G+的，我们可以把他们列到人际关系清单上，并标注上非权重的G+。
第二，组建坚毅力团队。
1、使用坚毅力测评工具。《坚毅力测评 案例》对于我们打G+\G的人际关系进行询问，如果对方的实际的动机与努力相符程度高，就证明了我们的直觉是准确的。
2、探寻长期坚毅力目标。可以了解对方最艰难，最能提现坚毅力的长期目标是什么？询问，他们是如何规划这么目标的？可以参考案例《把目标转化为坚毅力》的提问方式，了解到对方的长期目标是什么？与我们的坚毅力目标是否有匹配的地方。
3、分享自己的长期坚毅力目标。告知对方，我们现在遇到的挑战，我们想要达成的目标、期限、过程。如果对方对于我们的长期坚毅力目标并不感兴趣，显然，这不是我们的团队队友；如果对方身体前倾、坚毅而自信，那这个伙伴就可以与我们组建坚毅力团队了。
重要提示：这里不要给自己加戏，具备加入坚毅力团队的条件，不代表就一定能够达成结果，如果对方想要退出，我们也要祝福对方！
4、及时清理G-的成员。为了避免影响我们的目标达成，给我们不断的带来负面的信息，建议要及时去清理那些G-的人脉关系。
重要提示：这里也不要给自己加戏，对于G-成员，我们前期可以减少跟对方的关于坚毅力部分的交流。但这不是是要我们跟对方断绝关系，而是要影响对方！
用Facebook首席运营官的话说：当你变得更有价值的时候，你周围的人也会努力行动起来！
您是否已经在经营自己的人脉关系，帮助自己了呢？欢迎给我留言。