企业风险管理的逻辑布局

说话、做事都需要有主线，需要找重点，这就是逻辑布局。企业风险管理也是一样，当你思考这个问题的时候，或者当你看到有关这个问题的论述时，你就要紧紧抓住其逻辑布局，否则，你将抓不住主要矛盾，无从下手。

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。从企业风险分类看就比较庞杂。外部风险就有政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等等；内部风险又有战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。这些都是其思维挖掘的角度，都可以构成逻辑布局。

但从风险管理的本质属性看，我们是在经营企业。经营企业考虑的层次递进学问就在于先考虑战略构想，再考虑市场接受程度，后考虑运营实践。这个逻辑布局就显得有递进感，可以促进明晰的理解，从提出问题，到市场考证，再到实践检验。

一、战略风险，可以从宏观、产业、技术、市场、合作伙伴、客户、供应商、竞争对手、本企业战略规划及关键战略实施中易于发生错误的业务流程或者环节下手。

国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策；科技进步、技术创新内容；市场对该企业产品或服务的需求；战略伙伴的合作情况；企业主要客户、供应商、竞争对手情况；该企业与主要竞争对手的实力差距；本企业的发展战略和规划、投融资计划、年度经营计划；本企业对外投融资流程中曾发生或者易于发生错误的业务流程或环节。

二、市场风险，可以从价格与供需变化、物资供应情况、客户与供应商信用情况、税收与利汇率变化、竞争与替代品情况下手。

产品或服务的价格及供需变化；能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；主要客户、主要供应商的信用情况；税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化；潜在竞争者、竞争者及主要产品、替代品情况。

三、运营风险，可以从产品、市场、管理、期货衍生品、控制、自然灾害、运行等方面下手。

产品结构、新产品研发；新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等；企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；期货等衍生产品业务中曾发生或易于发生失误的流程和环节；质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易于发生失误的流程或环节；因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；给企业造成损失的自然灾害；对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；企业风险管理的现状和能力。

有了如此清晰的逻辑布局，那么你遇到企业风险管理课题的时候就自然可以用这个框架去思考，这就形成了管理的常识。用管理的常识去布局，去排查管理漏洞，便可以走向专业，奠定好的管理基础。