706|践行知行合一第132天

今天是践行“知行合一”（三观实践法）第一百三十二天，一定要持续坚持，用三千天量变取得质变。

工作：

多闻阙疑，慎言其余，则寡尤；多见阙殆，慎行其余，则寡悔。言寡尤，行寡悔，则事可成。

说起来容易，做起来难。今天上午参加公司月度安全生产大联查，没有管住嘴。有好几次，甚至说着说着心里就意识到了，还是说了一部分，真的是恨不得打自己嘴巴子。一是刚刚行动的时候，就当着大家的面，说活动组织者组织不力，活动组织能力欠缺，人家没有说话，那是心里苦啊！没办法接话，好不好，当着大家的面说，总不是妥当的。另外，说了又能如何？那种情况下说，别人能够听得进去吗？即使要说，也是事后找个单独的机会点到为止。

二是在检查现场，就防疫方舱到位晚，又说教某位负责同志。都已经晚了，再说教又能改变什么呢？心中期望对方可以以后改正，提升，可是，这个改变哪有那么容易？况且，你不顾别人的感受，在有人的情况下去说人的短板，谁又会好受呢？人的内心大多都是会有抵触情绪的，因为你是人家的领导，人家没办法堵话，也不代表人家就是愿意听的，更不代表着你说这个话就有意义，就能够改变什么。那么，你说了半天，什么也改变不了，还徒增烦恼，你又说个啥劲呢？

论语中说，成事不说，遂事不谏，既往不咎。这几句话说得好，事情已经成为事实了，多说无益，就不必再说了。对于朋友来说，已经成为现实的事情，也不要再出主意了，也不要再去假如了，否则，就是徒添烦恼。对于已经犯下的错误，也没有必要去纠结与追究，而是需要亡羊补牢，把损失降低到最小，以善补过来寻求无咎。

下午在另外几件事情处理上，感觉比较妥当。关于一个新业务，当需求方提出来，是多方听取了别人的意见，顺势而为推动发展。也包括对于绩效管理工作，也是如此处置的，关注共识，求同。智者察同，愚者察异。有道是，连说话都是，同心之言，其臭如兰。助攻的事情，容易成功。工作需要靠团队，获取支持，我们的大部分工作，都是需要七分干，三分捧。统战工作非常重要。

投资：

对于趋势的理解，可以把它想象成惯性。看到了惯性发挥，不必恐高，要敢于顺势。

趋势与风向可能会迟到，但不会不来。因为，这是天道。所以，需要等到低估，需要等到转向再开始。特别是我们知道，一口吃不了胖子，大叔也不可能一天就长到天上去。所以，有时间，有空间，有机会去播种或者种树。

在操作的时候，最重要的是看看自己确立的理念与操作策略。管住手，就成功了80%。

学习：

学习最大的敌人是不能守恒。能够守恒，也就成功了多半。坚持住每天的恒定学习，可以形成强大的积累作用。

加油！