读书笔记||《经营的本质》（九）

看过很多管理学和管理方面的书籍，一直都在思考一个问题，经营到底是什么？在这本书当中，作者利用深入简出的形式和众多企业案例的分享，解释了我多年的疑问。

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战略更重要的是行动而不是思想，不管企业具有多么美好的梦想，具有多么远大的战略设想，如果企业不具备核心能力，企业就无法拥有战略的能力，不要简单地认为企业具有战略规划就具有了战略能力，也不要简单的认为价格能力就不是战略的能力。

乍一看这段话，是不是觉得很绕啊。没错，战略更重要的是行动，在上一篇当中我们已经着重的说过行动方面的内容。但是，也要清楚的认识到价格能力同样是战略能力的一部分。是的，价格能力属于战略能力，但战略能力不单指价格能力。这句话其实并不难理解，就像海飞丝是洗发水，但是洗发水不仅仅只有海飞丝一样。当然，还有更进一步的意思，就是价格是左右市场的重要因素之一，同样也是制定战略过长当中的重要考量因素之一。如果在一个行业当中，能够有价格主导权的话，那么无疑这个企业一定是成功的，甚至用今天的话讲，这个企业一定是行业内的独角兽企业。

我们前文提到过战略和经营战略。战略就是选择做什么和不做什么，当我们做出了抉择之后就该营销战略登场。选择还合适的空间、合适的时间做合适的事儿，这就是营销战略规划。

反之来讲，战略规划是必须要做的，而且一定是要结合市场、消费者、产品和渠道的综合情况来考量。有非常多的创业型公司，在做产品或者内容上，总是站到“以我为主”角度思考问题，而失去了企业的本质——顾客。要知道，能够解雇所有人的人只能是顾客，所以非常多“以我为主”的企业走不长远。这也就看出，在制定战略的时候，需要结合什么来规划。

而战略一旦完成整体规划布局，行动就成为了核心，只有快速的行动才能够占领先机。当然，也有可能是占领了失败的先机，可是没有勇敢的试错，就不会炼出真金，所以想要取得最后那颗闪闪发光的金子，要用于行动、乐于行动、善于行动。

成功，不会留给等着天上掉馅饼的人，就算真的掉下来，可能等的人也早就饿死了。行动起来才能将主动权牢牢的掌控在自己的手中。