《精益产品开发》读书笔记——第19章～25章 精益产品开发的实施

第19章 实施精益产品开发，提高组织价值交付能力水平。P186

精益产品开发实施要解决的根本问题：如何同时提高资源效率和流动效率？

精益产品开发的实施是以流动效率为核心，带动交付能力的全面均衡和可持续提升。

精益产品开发实施和改进步骤

实施精益重要的实践和工具：精益和敏捷需求方法、精益看板、持续交付、DevOps等。

第20章 精益和敏捷需求：精益产品开发的源头 P200

找到问题，分解问题

1、在问题域（非技术域）分解产品需求，找到真正的问题。将大问题拆借为小问题后，再进行跟进。

2、从找到的问题到解决方案的分解，可使用用户影响地图（揭示需求背后的假设），更适用于解决特定目标的优化问题。

影响地图例子

挖掘、组织和规划需求的工具

1、基于影响地图的规划 p207；

2、基于用户故事地图的规划

两种方法介绍

用户故事地图：1、作为业务团队和交付团队沟通的桥梁；2、最大化业务成果（Outcome）而不是最大化功能产出（Output），做到从用户角度审视业务场景，以尽可能低的投入实现业务目标；3、持续演进，不能一次规划太多，形成在制品。用户故事地图是投入产出比最高的精益和敏捷需求实践之一。

精益和敏捷需求没有严格差别，目标都是更快速、更顺畅、更灵活的交付有用价值。在具体实践上，也没明显区别。

第21章 精益质量改进 

某团队内建质量的例子

第22章 打造高效的自组织团队

自组织团队建设清单

为有效赋权团队，需要信任、信息、资源和责任感四个方面的条件，他们互相影响且缺一不可。

“管理事，领导人”——为了更好的“领导人”，管理者必须有效的“管理事”。

精益敏捷开发中，需要激发每个人的领导力。

领导力4大特质

OKR是创新公司较为常用的一种目标管理方法，相对于传统的KPI考评和目标管理方式，OKR更强调透明、聚焦、参与和反馈，并更鼓励自下而上的涌现。

第25章 在具体上下文中实施精益产品开发

精益产品开发实施的大致步骤

精益产品开发实施中的基础和持续性的工作

持续关注一：把质量内建到开发过程

持续关注二：改进团队的自我管理水平

持续关注三：完善支持交付管道和DevOps能力