使用建议的方式

使用建议而不是命令，不但能维持对方的自尊，而且能使他乐于改正错误，并与你合作。

谁都不喜欢被命令，哪怕是你的下属，如果用建议这种方式，不但让下属很容易接受，而且觉得你很尊重他的想法。

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在一个工地上，很多工人不戴安全帽，这时一个安全员就一个个对工人说，赶紧带安全帽，以命令的口吻跟工人说。这时很多工人听到这种命令的语气，很不情愿的带，只是看到安全员这么说，当时就带了下，到了转角处又把帽子拿下来了，所以这个问题一直没解决。后来这个安全员就非常着急，心里想，这怎么回事？怎么一个个都不戴安全帽呢？后来他就去请教一位作家，然后把事情的经过一五一十的告诉后作家。这位作家告诉他，其实这个很简单，你只要把命令改成建议就好了。比如：一进门的时候，问问工人，怎么没戴帽子？是帽子不合适吗？如果大了或小了我帮你换，并且告诉工人戴帽子可以保住自己的头部更安全，建议你还是带上，这次很多功能就自动带起来了。

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为什么会有这样的效果呢？其实这里有个重要因素，那就是命令会感觉是为你而做，而建议呢，是为他自己而做。这个事情本身就是他自己的事情，所以要建议他们，让他们从心底重视起来，不然安全员再重视也作用不大。这个给我们另外一个启示：我们经常在带团队的时候，很多话语你要仔细思考，用建议能达到目的就不用去命令。你也会让对方听起来很舒服，并且更愿意去行动。