导语：
导语：
开始进入2018年的倒计时了，免不了有些仓皇四顾之感。
漂泊，是十七岁，我最想要的生活。
安定，是我当下渴求的生活。
时间是个神奇的东西，轻易改变，曾以为一生都不会改变的期望。
从年少轻狂到今，想要安静的生活，看书，写字，养花，守着爱人孩子，享受这安逸的时光。棱角少了很多，性格变得柔和，恬淡，喜欢一切美好的东西。
伴随着一个人成长的过程，就是持久的，永恒不变的阅读和学习。
从点到面，以职场人的角度来剖析知识付费领域的爆品。
一．个性订制，内容为王
伴随着知识付费时代的到来，用户开始越来越重视内容的质量，行业也正逐渐回归到“内容为王”的理性轨道。
生产者要不断提供优质内容，所以任何投机取巧的方法都是没有用的，只有踏实做好自己的内容，内容做的好就会得到用户的转发和推荐，从而带来更多的用户。
1、从人性角度出发，重新定位内容生产，定位的本质，就是了解并顺应人性;
2、红利，就是占据用户心智模式后的溢价
3、知识付费行业已经不是新兴产业，在林利众生的从业者当中，如何做到抓眼球，核心是“有用，有料，涨知识”。
换言之，为用户提供有价值、有作用的知识内容，才是作为内容生产者的核心竞争力。
4、各有千秋，差异化竞争
知识付费领域已经形成了一些热门领域，例如时间管理、文案写作、投资理财等，热门领域容易受到更多人关注，标准化程度高也意味着内容雷同，对用户的吸引力下降。
由于个人成长背景和教育背景的不同，对知识付费领域的需求点也是千差万别的。
杂乱信息中突围的唯一方式就是简洁，精准的切入消费者痛点，让消费者迅速产生共鸣，并能精准解决问题。
我们看到很多知识付费平台，专业化和细分化的栏目越来越多，也不乏一些小众栏目。
只做一件事，把它做好、做绝，所谓的“一针顶破天”。
二、知识付费领悟的“爆品战略”
1、爆品要具备三要素“大众、高频、刚需”，个人观点爆品要素是付费率、复购率、转发率。
2、知识上架不等于让知识获得影响力，知识商业化最核心的能力：获取付费用户，其本质是帮用户解决问题进而影响人心。
3、做出真正好的东西才是大卖的根本原因。
知识付费的能力重构，也是这个时代的生存所需。有人愿意买，说明有成长刚需和学习刚需。
知识付费的本质： 提供成长解决方案；
4、付费集中在两个维度：
卖焦虑 ：务实，时间有限，焦虑无限，知识付费解决不断出现的焦虑刚需。
卖希望 ：务虚、针对用户长期安全感，进行心智按摩，如认知、审美、音乐、诗与远方等。
每个人都会担心自己不够好，不够成功，提供让用户变得更好的内容，也是一种希望的刚需。
总结如下——解决焦虑，获得希望。
5、产品设计
产品亮点：标题打磨，
产品调研：受众群体精准分析
产品推广：电影级海报、预告
矩阵式推广，微博、秒拍、各大V
产品传播：朋友背书，口碑造势
三、知识付费领域的价值创造
1、
基础价值：
真正的学习是做到，互联网时代，每个人越来越自由、每个人都可以把自己禀赋和优势发挥到极致。
这个时代限制我们的是认知，认知差距的本质是我们能不能顺应这个时代的发展，完成思维方式的切换。
2、功能价值：
未来十年个人品牌升值一定比房价升值快十倍，知识网红，本质是一种喜欢经济；
同时在实现自我价值的过程中，这些产品是起到助推器的功能，让一个人能力提升，自我价值凸显。
同时有人格加持的知识是有品牌溢价的奢侈品，本质
是人和人之间的精神交流，是积累认同和信任的过程。
3、精神价值：
信任和连接才是社群经济的核心，用户和客户之间的关系是伙伴关系，核心是打造人与人之间的强关系，这种关系，是靠价值观和气味相投协作起来的。这是一种强的关系交互。
归结到一点：知识付费看起来是经营内容，本质是在经营用户，也是在经营伙伴关系。
知识爆品逻辑：
用户为核心，以内容创造价值，通过有效媒介连接用户和内容，从而实现内容商业化和影响力。
四、视人为人，人才是一切的根本
无论从人力资源的角度还是运营的角度，人，是一切，人是根本。
底层逻辑是，懂人性，懂得人性，才能做好产品，才能带好团队。
无论从组织发展还是激励机制，说到底就是一个运营“人心”过程，
真心对用户好，双向成长，让自己成为大树，向上生长，向下扎根，我们一边品尝知识的果实，一边可以避免知识带来的傲慢。
经济学的经典定义是什么？我们在上大学的时候读过：经济学是一门研究人类行为及如何将有限或者稀缺的资源进行饭盒里配置的社会科学。
史蒂芬.列维特则提出了一个新的定义“经济学不是研究经济问题，而是研究人的行为”。
无论是云海肴的组织发展还是其他个体，学习是贯穿一生的行为，我们需要行动和智慧，获得更为丰盈和独特完整的人生。
开始进入2018年的倒计时了，免不了有些仓皇四顾之感。
漂泊，是十七岁，我最想要的生活。
安定，是我当下渴求的生活。
时间是个神奇的东西，轻易改变，曾以为一生都不会改变的期望。
从年少轻狂到今，想要安静的生活，看书，写字，养花，守着爱人孩子，享受这安逸的时光。棱角少了很多，性格变得柔和，恬淡，喜欢一切美好的东西。
伴随着一个人成长的过程，就是持久的，永恒不变的阅读和学习。
从点到面，以职场人的角度来剖析知识付费领域的爆品。
一．个性订制，内容为王
伴随着知识付费时代的到来，用户开始越来越重视内容的质量，行业也正逐渐回归到“内容为王”的理性轨道。
生产者要不断提供优质内容，所以任何投机取巧的方法都是没有用的，只有踏实做好自己的内容，内容做的好就会得到用户的转发和推荐，从而带来更多的用户。
1、从人性角度出发，重新定位内容生产，定位的本质，就是了解并顺应人性;
2、红利，就是占据用户心智模式后的溢价
3、知识付费行业已经不是新兴产业，在林利众生的从业者当中，如何做到抓眼球，核心是“有用，有料，涨知识”。
换言之，为用户提供有价值、有作用的知识内容，才是作为内容生产者的核心竞争力。
4、各有千秋，差异化竞争
知识付费领域已经形成了一些热门领域，例如时间管理、文案写作、投资理财等，热门领域容易受到更多人关注，标准化程度高也意味着内容雷同，对用户的吸引力下降。
由于个人成长背景和教育背景的不同，对知识付费领域的需求点也是千差万别的。
杂乱信息中突围的唯一方式就是简洁，精准的切入消费者痛点，让消费者迅速产生共鸣，并能精准解决问题。
我们看到很多知识付费平台，专业化和细分化的栏目越来越多，也不乏一些小众栏目。
只做一件事，把它做好、做绝，所谓的“一针顶破天”。
二、知识付费领悟的“爆品战略”
1、爆品要具备三要素“大众、高频、刚需”，个人观点爆品要素是付费率、复购率、转发率。
2、知识上架不等于让知识获得影响力，知识商业化最核心的能力：获取付费用户，其本质是帮用户解决问题进而影响人心。
3、做出真正好的东西才是大卖的根本原因。
知识付费的能力重构，也是这个时代的生存所需。有人愿意买，说明有成长刚需和学习刚需。
知识付费的本质： 提供成长解决方案；
4、付费集中在两个维度：
卖焦虑 ：务实，时间有限，焦虑无限，知识付费解决不断出现的焦虑刚需。
卖希望 ：务虚、针对用户长期安全感，进行心智按摩，如认知、审美、音乐、诗与远方等。
每个人都会担心自己不够好，不够成功，提供让用户变得更好的内容，也是一种希望的刚需。
小敏同学总结下——解决焦虑，获得希望。
5、产品设计
产品亮点：标题打磨，
产品调研：受众群体精准分析
产品推广：电影级海报、预告
矩阵式推广，微博、秒拍、各大V
产品传播：朋友背书，口碑造势
三、知识付费领域的价值创造
1、
基础价值：
真正的学习是做到，互联网时代，每个人越来越自由、每个人都可以把自己禀赋和优势发挥到极致。
这个时代限制我们的是认知，认知差距的本质是我们能不能顺应这个时代的发展，完成思维方式的切换。
2、功能价值：
未来十年个人品牌升值一定比房价升值快十倍，知识网红，本质是一种喜欢经济；
同时在实现自我价值的过程中，这些产品是起到助推器的功能，让一个人能力提升，自我价值凸显。
同时有人格加持的知识是有品牌溢价的奢侈品，本质
是人和人之间的精神交流，是积累认同和信任的过程。
3、精神价值：
信任和连接才是社群经济的核心，用户和客户之间的关系是伙伴关系，核心是打造人与人之间的强关系，这种关系，是靠价值观和气味相投协作起来的。这是一种强的关系交互。
归结到一点：知识付费看起来是经营内容，本质是在经营用户，也是在经营伙伴关系。
知识爆品逻辑：
用户为核心，以内容创造价值，通过有效媒介连接用户和内容，从而实现内容商业化和影响力。
四、视人为人，人才是一切的根本
无论从人力资源的角度还是运营的角度，人，是一切，人是根本。
底层逻辑是，懂人性，懂得人性，才能做好产品，才能带好团队。
无论从组织发展还是激励机制，说到底就是一个运营“人心”过程，
真心对用户好，双向成长，让自己成为大树，向上生长，向下扎根，我们一边品尝知识的果实，一边可以避免知识带来的傲慢。
经济学的经典定义是什么？我们在上大学的时候读过：经济学是一门研究人类行为及如何将有限或者稀缺的资源进行饭盒里配置的社会科学。
史蒂芬.列维特则提出了一个新的定义“经济学不是研究经济问题，而是研究人的行为”。
无论是云海肴的组织发展还是其他个体，学习是贯穿一生的行为，我们需要行动和智慧，获得更为丰盈和独特完整的人生。